急求！！！

ph841005

版主及各位高手：因为我想在辞职前递份建议书给部长，但日文表达欠佳，望给予帮助，先谢谢各位了！！！



建议：  
    以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。每天早会应针对昨天反应出来的品质状况加以分析，作出改善对策并予以实施，这样对当事者进行了教育，同时也是给其他员工的提醒，也就是让过去发生的问题不再重演。
    严格按照作业标准作业，强调边边作业的重要性，并贯彻执行。每机备齐工具、刀具、量具等，减少因加工寻找器具的时间，以提高生产效率。建立激励机制，实行赏罚分明，以提高员工工作积极性。
    整体生产流程需改进，具体操作可参照**生产流程图。
    工具室应有专人管理，刀具损坏要查明原因，作出改善对策并实施，做到出入库有台帐。
    现场管理人员必须脱产（不亲自操作）。现场管理的职责就是管人、管事、管现场。公司应该把现场管理的职权下放给班长，让他们根据每天的实际生产状况，结合给员工的生产能力，机床的加工性能，切合实际的适时进行生产安排，以及员工的技能培训，品质跟踪等。只有通过计划、组织、指挥及控制，将现场操作人员和资源有效利用，才能达到公司预期目标，真正做到人尽其才，物尽其用，货畅其流，机顺其动，时尽其效。