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** 部长：
您平时工作感觉应该很努力，也很认真仔细，但是往往达不到良好的效果。这样导致了自己在公司做事做人处于被动和比较艰难的处境。凭我们的私交，给您提以下几点，希望您能试验一下，应该会有些效果的！如果无效，就当我这封邮件白写了吧！
1）您是部长，下达部下做事情，别说“予以”！
每天晨会，大概帮你数了一下，少说二十次“予以”！请大家予以执行！请大家予以确认！请大家予以点检！请大家予以打扫！请大家予以保持！请大家予以维持！请组长予以监督！等等等等！
您可能自己讲的时候，自己感觉不到！也可能大脑里面不能完全把握准确地说出最后的那动词，所以用“予以”来拖延一下时间，大脑再转转，到底用啥动词，这样导致了“请大家予以予以予以***,结果“予以”了三四遍后面的动词还是予以不出来！这样您对大家指示的内容完全失去了效力！都变成耳边风了！
我们再分析！上面说的那些晨会中的话，都是您作为一个部长，在对下面部下传达必须执行的命令！您现在自己体会一下上面的句式“请大家（组长）予以（动词）。”不加“予以”是不是也很通顺？而加了“予以”是不是讲话的效力命令的效力是不是无形地降低了很多？？加上“予以”后的语感是：对方实在不想这么做，我这里是实在不行了，请你帮帮忙！就变成这种语言了，加一次“予以”讲话的效力降低50%。连续两个“予以”效力降低75%，连续三个“予以”等于没有讲过，耳边风吹过！
2）管理就是一个开门关门的控制！
先说一个故事。有一个大会议室，有4个进出的门，100多人一起开会，主席希望会议结束后所有人都走4号门！西方人的话，可以由主席发言：“大家现在注意了哦！现在有个通知，请大家会议结束后都走4号门出去！”结果会议结束，西方人保证能一起听从主席的话，都走4号门出去的！但是中国人就不行，你向大家发通知要大家都走4号门的时候，下面就是不听你，齐齐错错只顾自己小声说话，不说话的想心事，根本不听你讲的！结果会议结束，大家各走各的！有负责人站在1号2号3号门口，拦住要通过的人说：“不是主席发了通知了，会议结束都走4号门出去！”他比那负责人还凶：“谁说的？我没有听见！！再说了既然有门为什么不让我走？万一地震火灾呢？安全门不能走，不能逃生你负得了这个责吗？”他还道理一大通！那站门拦人的人反而没有道理！其实这种时候，只要主席小声对下面的秘书说：“去把1号2号3号门锁住！”这么一个命令，就全搞定了！会议结束，大家都乖乖地走4号门出去了！如果某人这个时候还是硬往1号2号3号门的方向走，大家都笑话他“白痴、戆都、傻帽闹！门都锁了还往那里走！”
其实中国式管理就是这么简单的一开一关！说来简单，其实挺复杂！您现在对下面不该开的门开太多了！不合格报告漏写、乱写，反正那白痴不看的总归敲图章了！所以就导致了不合格报告现在越来越问题多！根本就是：上面要求填写，我就胡乱填罗！不填是我的错，填了就好！怎么填法无所谓！反正那白痴不看，一拿到就敲章的！好好把关好自己的图章!门关紧一点，有漏写去查，查好补上！字迹不清楚看不懂，重新填写！几次一下来，自然而然就都规范了嘛！
3）回答上面的问题，回答要点！
这个很重要，也很难！比如说：“这个东西还能用到什么时候？”就回答“几月几号”就行了！不要说：“还能用2次，第3次出荷就不够了！”为什么这样呢？如果回答说：“还能用2次，第3次出荷就不够了！”日方总经理级别的人，就会让你去调查近两次具体出什么货？机种是什么？几台？每台消耗多少？现在还剩下多少？下批该耗材是否是订货了？供应商交货多少天？如果跟不上出货的用量，又要问当时为什么不早定？现在影响生产了，怎么办？等等一系列的问题出来，就因为你回答不到点子上，而且一个一个紧逼着问，问到后面自己一点方向都没有！这些都是因为你回答了：“还能用2次，第3次出荷就不够了！”而不是具体的什么时间！
企业中是天地人三才的机构，天是总经理界别的上层，地是工人，人是您这样的中层部课长！我们看天，常说“天有不测风云”说明天常变的，做天很容易的！他没有任何约束的！想打雷就打雷，打死了人，没有法律可以管得了天的！所以做上层天很容易！只要说三句话，第一句“你就照我这么做，就这么做肯定没有错！”第二句：“谁让你这么做的？”第三句：“退一万步说，即使是我真让你这么做，那你就做啦？你没有脑子啊？不考虑啊？那我现在让你去死！你去死吗？这样一来你方向一点都没有，因为天可以任意改变的！所以，在企业里中层最辛苦最累了！很能理解你！其实做中层干部，高度概括就一句话：“让上司放心，让部下安心！”但是要做到是需要有一定的功力的！
自己好好体会一下吧！仅供参考！谢谢！
[ 本帖最后由 多拉爱梦78 于 2008-6-2 08:47 编辑 ] |
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发表于 2008-5-30 13:54:47
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发表于 2008-5-30 14:07:25
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