去向老板认个错

四海縦横

什么？你说老板是错的？到底你是老板，还是他是老板？你知不知道有句名言：第一条，老板永远是对的，第二条，如果老板有错，请参照第一条。去吧，去向老板认个错。我知道你是没错的，但就因为你没错，才让你向老板认错，明白了吗？
什么？你不明白？不同意？觉得在逻辑上不通？你说以前老师教过，要实事求是，对就是对，错就是错。我问你，这是哪个老师说的？你的老师现在不都在山沟沟里，三天种地，两天教书的，工资都发不齐！他们说的话，你也信？这就是为什么他们是穷苦人的原因呀。你难道也要学他们，做个臭清高的穷苦人吗？我再问你，到底是你的逻辑对，还是老板的逻辑对？你告诉我这个世界上，什么是对的，什么是错的。布什是对的？还是拉登是对的？封建社会是对的？还是资本主义是对的？贫穷是对的？还是有钱是对的？这个世界本来就是灰色的，大多数事情都说不清楚，更何况那是人家的公司，不是你的错，那是谁的错？能屈能伸才是大丈夫。
你说你凭本事吃饭，为什么要委屈自己？陶渊明都说了，不愿意为五斗米折腰，为什么要委屈自己？
呦，你小子出息了？把自己和陶大师相比？人家可以采菊东篱下，可以悠然见到南山，人家家里有三条路，有僮仆欢迎，还有自己的菜园子和地。人家在郊区有别墅！你有吗？你不指望着老板，你指望谁？就你现在住的这个狗窝，还是租的，万一老板炒了你，房租你都出不起。你想想你还有什么？记住，永远都是你靠老板，而不是老板靠你！你并不是不可替代的，你不就会编几行程序吗？你掌握的技术三年以后就淘汰了，学校里出来的那些学生，掌握着新的技术，身体好可以熬夜，甚至可以零工资就业，你学习的速度能赶得上技术进步？你不怕被那些后生取代？你别斜眼看我，我说的是事实。
什么？你现在就不干了，去别的公司？你不相信找不到一个开明的，赏识你的好老板？
你可以去找，这是你的权利。但我的经验比你丰富，亏也吃的多一些，我在换了五个工作以后，有了一个结论。那就是天下乌鸦一般黑！老板是为资本的增值负责的，你说说你当了老板会不会这样？一样的！可能你小子当了老板，对手下更恨，更不讲道理！我还不了解你的小样儿？我可以告诉你，就我的观察，你现在这个老板，还是不错的。虽然有时不讲道理，大多数情况下，还是能听从下属合理建议的。你们公司的产品也不错，发展也是很快的，为什么要换？熬个两三年，你就成了元老，你跟紧了这个老板，你以后也发达了。
什么？你不想跟紧这个老板？你说结婚前，选女朋友还要多选几个呢，更何况你是靠本事吃饭，今后你还想自己创业当老板呢。
当老板？想得美。那可是风险很大的职业。干好了收益很大，干不好了，要被追杀，甚至要跳楼的。你看一个老板破产了，员工又到别的公司工作。而老板因为欠了高利贷，很可能一家人都要跳楼。你做好跳楼的准备了吗？大多数职业人都是以打工终老一生。所以跟上一个好老板，就非常好，那是幸福！还不去和老板认错？
你说事情已经过了很长时间了，老板都忘记了，还有必要认错吗？看下次吧？
下次？你不知道一次不忠，百次不用的道理吗？你以为老板忘了？老板可能忘记了你做了什么对公司好的事，但你对他的不尊重，你的失败，他能忘记了？我告诉你，要是能轻易忘记，那就不是老板了。那就是大大的大老板，他们是胸怀广大的，比如你得罪了万科的王石同志，人家不会和你计较，你得罪了郝志强老师（又把自己当大人物了），人家也是不会和你计较，人家觉得有失身份，觉得把自己放在和你一样的水平上了。可你的那个老板，是这样的人吗？即便不是，那你也只是猜，万一是呢？你知道前苏联有个小说叫《公务员之死》吗？那个小人物为什么被吓死？还不是怕万一吗？
走，现在就走，认错去！

忍者

有些不知所云。
还是用第一人称顺叙吧。
迎合大众口味是营业基本要求。
追求特殊人群是在获得名声前提下

四海縦横

放下所谓假清高和不成熟的正义感，少些愤世嫉俗。~~！  

比较好！说实话，我也没仔细看此文！(^o^)丿

四海縦横

有些不知所云。
还是用第一人称顺叙吧。
迎合大众口味是营业基本要求。
追求特殊人群是在获得名声前提下
忍者 发表于 2009-4-15 12:46

迎合大众口味是营业基本要求。---------对于忍兄这句话我有不同看法

现在不是还有高端客户群，和大客户服务吗？大众口味虽说是营业的基本要求，
但是有些产品还是关键看你销售对象是谁？有没有购买的实力。当然有些产品
还是要分高端客户群、中端客户群和低端客户群的。
像我现在所销售的产品还是主要以高端客户群为主，所以新客户开发起来还是
比较困难。

忍兄可以把你的QQ号发短消息给我，和你的爱好、趣味很多地方相同，所以很
希望跟你做个朋友。

queen19820809

好长啊，没有耐心看

傷心貓

- -。顾小俊，你很多粉丝的说！

忍者

迎合大众口味是营业基本要求。---------对于忍兄这句话我有不同看法

现在不是还有高端客户群，和大客户服务吗？大众口味虽说是营业的基本要求，
但是有些产品还是关键看你销售对象是谁？有没有购买的实力。 ...
四海縦横 发表于 2009-4-15 14:06

关键是切入点。我以前所在公司是生产型集团。就是主体是工厂，我所在公司是集团下的贸易公司。
按道理应该母公司好产品给我们才是。事实截然相反。好的产品被三菱丸红这些商社抢掉。剩下不好的给我们。我们也算努力一般经营母公司的产品一方面自己代理其他公司产品。
我对这事相当恼火。象中国人一般是老乡或者校友多少有好感。何况是集团内部公司。
时间长也习惯了。因为这就是商业模式。能帮我卖的就用谁做代理。自然商社巨头就是首选。

讲了一堆背景谈销售。我原来上司就是在这背景下开拓中国市场。其实市场早被三菱瓜分了。
不过我们做化工不可能每个领域都做过。三菱抢占了纺织。我上司脑袋相当的好使，他开拓了
现在发展的行业喷绘。简单的解释就是外面到处做的海报广告。高清晰的那块。可想而知
销售额是整个公司的70%。他的前任也是做这工作因为没有结果离职的。所以上司还是挺厉害的。
我也是在他手下学了不少东西。尽管我不喜欢他的为人，但承认他是工作学习对象。
所以做销售只要找准切入点就会成功。

我自己不是开拓性营业，或者说不愿意花时间用在工作上。所以我放弃营业工作。
但希望其他人可以找到自己的坐标

wolingling

看完了，颇有同感。