有关生产方面的一段话该如何翻译?请教

小丸子SYP

1 春节假期调休导致人员变动，公司对潜在可能导致品质下降的风险考虑不足，没有投入足够的与之配套的检查力量，导致不良流出。
2010年2月度负荷偏高，而新年的放假时间较短，出于满足生产需要的考虑，公司内离家较远的四川地区员工施行了加班。到3月份TGMO订单下降，特别是SAB和KAB流水线的订单。公司组织四川地区员工休假，这时，公司从各条流水线抽调相关技能人员顶替岗位生产，虽然这些员工在上岗前也进行了培训，具备工序生产的技能，但是由于是生产的产品不同，工序有不同导致了质量问题的连续发生
2 S2流水线是新班长上岗，对于生产线发生的问题处置不熟练，特别是“待处理品”的处置缺乏经验，导致了漏连接缝的产品流出了
3 对于相似产品区别点管理认识不足，没有作为重点防错对象来管理，导致同流水线相似产品的混入。
对策
1 吸取本次经验，尽量避免整条流水线人员的更换，如果要更换，一定要按照公司规定，对人员重新培训，一条流水线出现3名及3名以上员工调动时，进行初物，中物，终物的管理，以保证品质安定
2 新班长的培训，在取得班长资格后课长要再进行辅助指导，使班长尽快熟悉业务。
3 检验员的重点培训，确保不流出。培训内容主要包括一点要领、检查步骤、区别点的管理等，并提供彩色图片的作业指导资料替换现有的黑白色文件，使检验员有更加真切的视觉感受，提高检查水平。

nomimi

这么长! 看了就眼睛痛。 自己先试翻再贴吧!
路过!   

skwin136

翻訳会社に頼んだほうがいい！

小丸子SYP

人員の移動によって弊社として品質が下がった潜在リスクを引き起こすことがよく考えなっかた、組み合わせて検査力量が十分に投入しませんですから、不具合を流れしまった。

2010年2月間の負荷は高すぎて、それで新年の休み時間はちょっと短くて、生産の能力を考えて故郷から遠いの四川作業者に対して残業施行を決めました。

3月までTGMOの注文書が減少しています、特にSABとKABラインの注文書です。だから、社内四川作業者が休暇を組織しました。このとき、会社はそれぞれのラインから技能が合格人員が四川地区作業者の代わりに生産を続きしました。　これらの作業者は就任前に教育訓練しました、ただし生産の製品が違うで、製造工程も違うは質量問題が連続に引き起こしたの原因です。

S２ラインは新任班長ですから、問題処決することを不熟練です、特別“嫌疑品”が処決するの経験なし、シーム縫い不足の製品が流出を引き起こしました。

この件から教訓をくみ取る、できるだけワンライン全部作業者の交換を免れます。もし人員交換の必要がある、必ず弊社規定に遵守して、人員が再度教育訓練します。ワンラインの中に３人と３人以上の作業者は転勤する時に、品質が安定のために、初物、中物、終物の管理を行い決めます。

新任班長の訓練に関して、班長技能を取った後で早くに業務を熟知させるために課長から協力指導をが持続します。

検査者に対して重点に訓練して、不具合品を流出しないことを確保します。
教育内容がワンポイント、検査手順、区別点管理などを含み、白黒作業資料のかわりに、カラー資料が使う、検査者はもっと真実の視覚を感じできる、検査レベルが高める。



请教以上翻译的内容，哪些语句需要修正的

nomimi

　人員の変動が品質の不安定に繋がる潜在リスクの管理項目から漏れた。それに対応する検査強化策を実施していなかったため、不良品が流出してしまった。       
　2010年2月の負荷が高すぎて、生産能力を満足させるために、旧正月の休み期間に四川作業員に出勤してもらった。しかし、3月に来てTGMOの受注が減り、特にSABと KABラインの生産分が少なかったため、旧正月によく休めなかった四川作業員を休ませた。そのために空けた工程を各ラインから技能適任者を集めて訓練して生産を行った。しかし、生産する製品が違い、製造工程も違うから質量問題が連続的に発生した。
　S2ラインの班長が新任で、問題処決にまだ不熟練で、特に“嫌疑品”の処置を経験していないから、シーム縫い不足製品の流出防止が出来なかった。
　類似品の区別に対する管理意識が不足のため、重要管理ポイントとして管理しておらず、類似品の混入を起こしてしまった。

太长了，到此为止，仅供参考。