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发表于 2005-6-12 19:16:05
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調査研究と分析远蟎
今後の有効的にすすめるように、今企業の生産操作システムを身につけ、企業の価値プロセスから、改善する必要である仕事の方法や仕事に対する考えの筋道を見つけ、もたらした生産操作システム問題の内在原因を発掘する。『企業評議,分析レポート』を作り、企業が看板管理を実現した過程中に、関連した現場基礎管理、設備管理、質量管理、コスト抑制、物質資料管理のデータ資料及び主改善点、生産能力効率分析、質量要素分析やコスト要素分析を完成する。
トレーニング
一方で、生産管理改善目標の完成と実現は企業管理者の決心と関与程度にかかわっている。もう一方で、企業従業員全体(TQM)の関与にもかかわっている。初期の企業理念・風土の養成は非常に重要なのである。
実施のプロセスにおいても、人間の持っている習慣的な思惟方式・習慣的な行為を変えることはリーン生産の実施に必要な環境を作ることができる。もう一方で、最も重要なことでもあるが、これを実施するためにこの理念を理解し、実行できる従業員の要請することである。 |
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