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生产管理的翻译,请求高手指正

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发表于 2005-6-12 14:53:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、调研与分析诊断   掌握企业生产运作系统现状,从企业价值流程为出发点,发现须改进的工作方法和工作思路,发掘造成生产运作体系问题点的内在原因;形成《企业评估、诊断报告》,客观描述企业实现看板管理过程中涉及的现场基础管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理的数据资料和主要改进点,完成产能效率分析、质量因素分析和成本因素分析,为以后的有效推动做好充分的准备。   2、培训工作的内容   生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开;另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。   在实施的过程中,要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为,为精益生产的顺利实施创造一个人文环境;另一方面,也是最重要的,为企业培养一批懂理念会运作的人。 1.      調査研究及び判断分析  今後の有効的にすすめるように、今企業の生産操作システムを身につけ、企業の価値プロセスから、改善する必要である仕事の方法や仕事に対する考えの筋道を見つけ、もたらした生産操作システム問題の内在原因を発掘する。『企業評議,分析レポート』を作り、企業が看板管理を実現した過程中に、関連した現場基礎管理、設備管理、質量管理、コスト抑制、物質資料管理のデータ資料及び主改善点、生産能力効率分析、質量要素分析やコスト要素分析を完成する。 2.   トレーニング内容  企業リーダの決心や参加するか、参加しないか及び企業全員の参加行為ということは生産管理における目標を改善する完成や実現ことに大きく役に立つ。前期の企業概念、意識トレーニングが非常に必要です。 実施の過程中に、順調的に精製して人間的環境を作るために、慣れた考え方や慣れた行為を変えることになる。そのはか、大切のは企業に概念が分かって操作できる人をトレーニングしてあげる。
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发表于 2005-6-12 19:01:21 | 显示全部楼层
1 調査および分析 企業の生産と邌鹰伐攻匹啶维F状を知る。企業価値の流れをスタートとして、 改善すべき仕事の方法および考え方を見つけ、生産邌婴翁逑丹瑔栴}になる 点につながる内在的な要因を掘り出す。<企業評価、远蠄蟾妫兢蜃鳏辍 客観的に企業のモデル管理過程の中で出てきた現場基礎管理、設備管理、 質量管理、コスト管理および生産原料の管理などのデータや主要な改善点を 述べ、生産効率分析、質量分析やコスト要素分析を出来上がることで、 これから有効的に展開を進めるために、十分な準備をとる。 2 トレーニングの内容 生産管理目標の達成と実現は、企業管理者の決意と関与程度に密接に関わる 一方、企業全員の参加とも関係を切り離せない。企業前期理念、企業意識の 養成のも必要である。 実施の中で、人々の日常的な考え方や行為などを変えさせ、生産を順調に進める ために、人文環境を作る。一方、最も重要なのは、企業に企業理念を通じ、管理 が上手な人間を養うことである。 btw: 看到没人顶,偶就随便翻了。帮你顶一下。@_@
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发表于 2005-6-12 19:16:05 | 显示全部楼层
調査研究と分析远蟎  今後の有効的にすすめるように、今企業の生産操作システムを身につけ、企業の価値プロセスから、改善する必要である仕事の方法や仕事に対する考えの筋道を見つけ、もたらした生産操作システム問題の内在原因を発掘する。『企業評議,分析レポート』を作り、企業が看板管理を実現した過程中に、関連した現場基礎管理、設備管理、質量管理、コスト抑制、物質資料管理のデータ資料及び主改善点、生産能力効率分析、質量要素分析やコスト要素分析を完成する。 トレーニング  一方で、生産管理改善目標の完成と実現は企業管理者の決心と関与程度にかかわっている。もう一方で、企業従業員全体(TQM)の関与にもかかわっている。初期の企業理念・風土の養成は非常に重要なのである。 実施のプロセスにおいても、人間の持っている習慣的な思惟方式・習慣的な行為を変えることはリーン生産の実施に必要な環境を作ることができる。もう一方で、最も重要なことでもあるが、これを実施するためにこの理念を理解し、実行できる従業員の要請することである。
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发表于 2005-6-12 19:17:09 | 显示全部楼层
自己翻的,作为参考。
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