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企业导入标志设计的目的和原因很多,但一股情况下都要针对企业面临的际需要,有针对性地设定标志设计导入目标,施标志设计战略根据众多的成功范例,企业导入标志设计的动机大致有如下几个方面:
(一)改变企业经营不振的现状,克服经营困难,活化企业组织,振奋企业精神;
(二)改变陈旧,落后的企业形象,树立崭新的企业形象;
()变更企业称,扩大经营范围,现多角化经营;
(四)转变企业经营方针,重整企业理念,适应二次创业需求;
(五)顺应国际化潮流,改变不能同国际市场接轨的形象识别系统,适应国际竞争需要;
(六)导入新的市场战略,开发新产品上市,借助标志设计导入迅速打开市场;
(七)强化企业的对外宣传,公共关系和促销活动,改变企业力强大,但形象传播力弱的现状,提升企业力形象;
(八)现企业的改组,整顿,提高管理效率;
(九)消除负面影响,克服不利因素,创新企业形象
标志设计的基础与务
一,标志设计的基础
为什么从80年代末期开始,标志设计特别被人关注,而且发展势头非常好?不是很准确地,不是很完整地导入标志设计的企业,目前大约有2000家左右,每年导入标志设计的企业在不断扩大,我觉得,之所以出现标志设计热,有两个原因:一是竞争的国度;二是传播的国度市场发展从这几年竞争角度来说,经过四个阶段70年代末,改革开放以后进入市场竞争的首个阶段,这个阶段竞争什么呢?价格老百姓手上钞票很少,买东西希望买比较便宜的东西到80年代初,尤其到中期,老百姓手上的钱越来越多了,并明白一个道理,东西便宜固然是好事,但是东西便宜买来之后质量不好,维修费在太高,而且很麻烦于是进入第二个阶段,质量竞争这时候质量好贵一点值得国外的产品普遍受人欢迎
到80年代末,老百姓开始发现好多的产品质量都很好,有一年电视机质量评比,评出了二十个首这个时候竞争什么?品牌当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力这些企业到现在差不多都成为佼佼者
今年开始,到下世纪初,企业竞争进入第四个阶段,叫淘汰竞争从价格到质量,品牌到淘汰,所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争挑起这个竞争的企业之一是长虹长虹从1996年上半年开始价格普遍下调,挑起一场电视机价格大战,长虹比较高调价幅度高达18%,康佳紧跟而上,比较高调价幅度高达20%长虹高叫太阳比较红,长虹比较亲,康佳的口号是谁能够升起,谁就是太阳,都很有豪气这两家企业的调价,导致像TCL,像熊猫这些厂家纷纷不得不加入竞争这个竞争将导致两个结果,一个结果是大量的,小型的电视机厂倒闭,第二个结果是将这些厂家成为他们的配套企业,或者是转产别的行业,的品牌开始向大企业集中显然,淘汰竞争的激烈程度和悲壮程度都是以前没有过的 |
发表于 2022-10-17 08:19:19
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