日资企业用人风格

boy8088 · 发表于 2006-6-21 12:04:49

不需要聪明有创造性，只要听话能干就好。日本人推崇管理观念，几乎所有岗位都有详细的手册或规则指导你做什么和怎么做。

阿胖哥 · 发表于 2006-6-21 12:26:09

纯粹广告嘛~BS

zhanghq8415 · 发表于 2006-6-21 12:38:43

一切都規范化、標准化，這樣作起來才會井井有條

boy8088 · 发表于 2006-6-21 13:05:37

时间观念

   准时守时是最基本也是最重要的品质，假如约好的时间不到，给老板的印象不是大打折扣的问题，而是马上就一落千丈。

   注意细节

   工作认真与负责是理所当然的，具体到小细节都不能马虎。日本公司的检查制度十分严格，在递呈报告图表时，哪怕是多了一条线都会被要求返工。严谨认真是日本人的工作态度，他们注重责任感，每个员工都很明确自己的分内职责，老板极其重视下属的工作态度

爱的空间 · 发表于 2006-6-21 13:26:27

那是这样的！

boy8088 · 发表于 2006-6-22 10:59:04

还有：
看重团队合作能力

   日本公司招聘员工时比较喜欢那些曾从事过团体活动的人，因此在应聘的时候最好在简历上写上你的处世能力、性格特征、社会活动等。同时，你最好在履历上最大限度地突出你受大学教育的细节，如果是名牌大学，最好突出你的学校，其会根据学校的校风对你加以判断。日本公司不是很在乎你的经验，因为那可以在以后的工作中学到，但是一定要有团队合作的精神。

   讲究礼仪

   日本企业很讲礼貌，早上来到公司，“早上好”是一定要说的，要是对方是你的领导，那就一定再加上“敬语”；下班离开公司也一定要说“失礼了”或者“辛苦了”；在和老板一起走时，一定让老板走在前面。日本公司把注重自己的形象也看成是对于别人的礼貌，在公司上班时，女孩子一定要天天换新的衣服，男职员也要天天换领带，每天都要西装笔挺、干干净净。

boy8088 · 发表于 2006-6-23 10:18:53

新人轮岗

   新入行的员工一般都会轮岗，半年一个部门。日企希望员工业绩出众，并且非常愿意培训新人，管理培训生是日企的一大特点。大学毕业进日企要从基础做起，一般坚持8年以上才有望晋升。　　

   工作环境

   上司经常会请客吃饭，上下级之间的友谊情感更多地通过下班后的喝酒饮茶建立。日企薪金比较欧美不算高，但有房贴、车贴、饭贴、加班费等，福利制度完善，不用担心生病。

   等级“森严”

   日企等级制度比较清晰，要按资论辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、联系、商量。“先辈”则有义务教授指导，承担责任。开会时的座位顺序以及谁先坐下都有讲究。在工作中，上级的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地，如果工作完成得糟糕，老板说发火就发火；而在工作外，上司与下属像朋友般相处，下了班一起去找地方聊天是常有的事。

choudandan · 发表于 2006-6-23 12:21:57

日本の従業員は発想が無いというのは　誤解だと思います
せめって内の人に私は感心します

linning · 发表于 2006-6-23 13:29:31

引用第0楼boy8088于2006-06-21 12:04发表的“日资企业用人风格”:
不需要聪明有创造性，只要听话能干就好。日本人推崇管理观念，几乎所有岗位都有详细的手册或规则指导你做什么和怎么做。

　　頭が良くない人だったら、とりあえず採用される可能性がないんじゃないですか。日系会社では年功序列のような観念があっちこっちでも見えるので、上司の前で完全従わなければならきゃ！以上のような観点は間違うと言えないですけど、その中での一面にすぎないかな！

boy8088 · 发表于 2006-6-27 09:20:26

当然任何事情都没有绝对的，根据我的周边的调查百分之九十以上大概是这样的。

boy8088 · 发表于 2006-6-27 09:34:24

，“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。

boy8088 · 发表于 2006-6-30 09:38:35

日前一项调查显示报告：2005年，日资企业平均工资增长为9.85%，创下了近几年的新高，比欧美企业的8.4%高出1.45个百分点。

　但调查也显示，日资企业员工的流失率也高达13.6％，远高于欧美企业的6.5％。

可怜的小猫 · 发表于 2006-7-1 13:39:20

哎！在也不想在日本人手下做事了

chuixue · 发表于 2006-7-2 02:41:49

如果可以，我坚决不去日本企业

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