老大是猪！怎么办？

小鱼儿飞飞 · 发表于 2006-6-28 19:40:05

我们部门新换了一个经理，从台湾外派的非常年轻，什么都不懂！还天天在那混！
且因公司机构重组很多工作本部门也是初次担当，结果经常被其他部门指摘！郁闷！！

今天一客户审查，前天OS联系我们说有个客户想来参观工厂，问其目的说是新制品扩贩前要来工厂参观，问要准备什么说不知道客户说不用，参观就参观呗。
向经理请示，那个家伙不以为然的说那就带去参观呗，不用联络制造部门自己介绍就可以了，因以往顾客来访都是如此对应故没多想，但为避免万一我还是联系了制造部门（首次接待顾客审查），结果顾客是审查！！还非常仔细，询问的东西非常多也要求提供各种资料，其中除制造外还涉及到品保，IQC，信赖性检测，供应商审核，ROHS体系等等诸多内容！！
因没提前准备搞得手忙脚乱，还被多个部门指摘为什么不提前联络........！！冤呀！！郁闷呀！！
结果回到办公室还瞪我一眼说，你不知道要准备那些东西吗，为什么不提前告之我.........！！狂郁闷！

此类事件还有很多，稽核顾客外勤仓的时候也是如此，什么都不做，什么都不懂！而且如果是OS没把他招待的爽爽的...就.....总认为那家CON。有问题..................

天呀！！他是经理呀！而且有的时候有些事情不是我们小担当就能搞定就能决定的呀！！

一个纯粹的SALES！！只会狂吹的家伙............

若婷 · 发表于 2006-6-28 22:45:21

哎,台湾人就是这样!看不起我们大陆的!
而且公司的很多情况,确实要睁一只眼,闭一只眼
如果太过于为自己讨说法的话,一般都没什么好结果的
忍吧,工作就是这样了

hjbati · 发表于 2006-6-29 07:43:02

杀猪......

tianshimuyu · 发表于 2006-6-29 11:21:51

这种事情很多了,别太放心里去,他毕竟是老大,丢了人他只能怪你,还能当着你的面表示出什么?
他也刚来要维护自己的威严,也不想让大家知道自己什么都不懂,知道他是这种人以后自己把工作尽量
做更到位,以防突发事件,慢慢的他心里会明白的.
换位思考一下,你要是他,你会怎么做,会问担当这次该准备什么吗?事情搞成这样都是我经理不好,你也不会的,所以别生气了,工作嘛,回家什么事都忘掉.明天还笑着上班,笑着问经理早.

AZNABLE · 发表于 2006-6-29 12:21:33

告诉其他部门他的为人。

小鱼儿飞飞 · 发表于 2006-6-30 23:11:49

引用第5楼AZNABLE于2006-06-29 12:21发表的“”:
告诉其他部门他的为人。

没这个必要吧，而且偶也不是那种喜欢嚼舌根子的，尤其是在办公室，
说老实话非常的不喜欢他，但也只能存在心里，呵呵，或者上网发泄发泄了....
不管怎样，他现在是部门经理，我的顶头老大，没有办法改变的，除非我走人...........
所以呢，什么事情只能自己多琢磨，尽量做到尽善尽美了，

不过呢，他的无能好象公司的经理们都有所了解的..............

AZNABLE · 发表于 2006-7-2 20:32:55

引用第6楼小鱼儿飞飞于2006-06-30 23:11发表的“”:

没这个必要吧，而且偶也不是那种喜欢嚼舌根子的，尤其是在办公室，
说老实话非常的不喜欢他，但也只能存在心里，呵呵，或者上网发泄发泄了....
不管怎样，他现在是部门经理，我的顶头老大，没有办法改变的，除非我走人...........
.......

那样子的话以后造成麻烦其他部门的人还是会算到你的帐上去的。

gata · 发表于 2006-7-7 00:32:29

我慢する或いは転職。。。

houhiiya · 发表于 2006-7-7 01:05:11

可恶呀，碰到这种头，真是衰。

光衣 · 发表于 2006-7-7 01:15:08

我慢するしかないんだ

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