如何防止人的惯性思维？

cindyleelee

据我所知，一般大家都不会使用第2种方法，风险过大。
对于第一种方案，有一种折中的方法，也就是AB两组人员每隔半天交换岗位，短期内也仅限于2组人员之间对换流水线。
这样既能确保产品品质又不会使作业人员立刻对工作产生厌倦感。对于作业人员对不良品视而不见的问题。管理上还必须加强
比如说间隔一段时间安排成品检查，每条线的小组长也必须加强监督，及时发现问题及时解决。

tenyou

有没有哪位兄台可以给个建设性的建议？

jeny.dong

目前我司也在運用你提出的第2點，一直以來都在使用，思路的話是大家的意見，但既然你找出來了不利之處，那必須想辦法去防止，不管什麼事都是兩面性的，問題肯定還是會發生，但要看你問題控制的程度與危害。。。個人意見，僅僭參考。。。。

池脇千鶴

1的话应该征求员工意见，对于想要调换的员工安排调换。
2的话不好，会使员工间缺乏信任感。

boyuanyezi

让员工轮流轮流检品，一周或者几周轮一次，看上有点像第一种方案吧。但还是有点区别的，不是所有的人都要岗位轮换，就其中抽出两个人来检品，几周轮一次。提高员工的新鲜感

tenyou

原帖由 boyuanyezi 于 2007-9-13 14:30 发表
让员工轮流轮流检品，一周或者几周轮一次，看上有点像第一种方案吧。但还是有点区别的，不是所有的人都要岗位轮换，就其中抽出两个人来检品，几周轮一次。提高员工的新鲜感

非常感谢！！！不知道你们公司有没有这样实施？这样会不会增加员工本身之间的对立？或者干脆互相包庇？唉，看来管理这门哲学太深啊。