日资企业需要的人才（一个日本人写的）

asidanotayo

同意楼主写的,确实是这样的

huarun1987

有点收获的......谢拉..........

hayashi-xm

支持
在日资企业，只要能够切实做好日常业务，经常“汇报、联系、商量”、拥有良好的人际关系和协调能力，就会得到上司的信任。而没有责任感，工作马马虎虎、任性的态度是不会得到信任的。

seisann

看了 还是要了解一下日本公司的想法的

dingclean

youseimiao

谢谢了～～

ssj

报联商，这是日本人的典型做法。
作下面的，有问题报告了，就不永承担责任了。这也是培养蠢材的一个方法，什么事情都报告，都是上面的给你做决定。
个人感觉日本人喜欢重用听话的蠢材。有才能不听话是万万不能的。

友佳子

谢谢分享~很有用

煩い

ほうれんそう⇒【報告、連絡、相談】
这是非常日本的做法，其实要和日本人做事情，最简单的就是忌讳个人主义。
只要把这个能控制得很好了，就能和日本人一起做事。
为什么要时时报告，联络，商量，就是因为日本人做事情，讲求团队，一个人做事情难免会把自己的看法融入其中，做事情就有个人偏向；这个做法是可取的我觉得。
我所说的忌讳个人主义，除了上面的工作时注重个人能力，个人解决以外，还包括为他人着想，这也是个人主义的表现。日本人强调【思いやり】，事实也是很多工作，不是完成了自己的一部分就结束的，为下个工程的人提供方便，多做一些或者做的更仔细一些是比较多的做法。
其实客观地看日本和中国的话，这些地方也是跟国情，民族性都有关系的，作为个人来说，如果这方面能做得好，那我想和日本人一起共事也不是什么难题。

忍者

原帖由 煩い 于 2008-12-24 12:07 发表
ほうれんそう⇒【報告、連絡、相談】
这是非常日本的做法，其实要和日本人做事情，最简单的就是忌讳个人主义。
只要把这个能控制得很好了，就能和日本人一起做事。
为什么要时时报告，联络，商量，就是因为日 ...

其实就是做人。

黒崎イチゴ

原帖由 天才2号 于 2008-7-25 17:08 发表
無駄だ

高い給料をもらうために少なくとも二つのスキルが必要となっています。

一つのスキルでは3000以下に決まっている。

賛成!!!!!!!!

J10

日企的这种文化对于培养新人或者有待于培养的新人来说都是非常好的，但是在现地管理人才的培养与使用上，这种文化有其致命的缺陷。从结果来看，适合于【日本人经理＋现地新人】组合的行业会很成功，比如贸易公司之类；但是在需要依赖【现地经理】的行业里日系做的成功的很少，比如快速消费者行业等。其实日本公司在坚持这种文化的过程中逐渐与欧美以及本地企业拉来了距离，日企现在有活力的就是那些贸易公司，靠的就是产品、日本人的敬业及现地员工的听话。