100209丰田召回门

华南虎

100209丰田召回门

踏鞴と書いて「たたら」と読む。昔、足で踏んで溶鉱炉などに空気を送る送風機のことを言った。転じて「たたらを踏む」は空足（からあし）を踏むこと。段差のある場所で見当を誤り、よろけた経験は誰にもあるだろう。

  “踏鞴”读作“たたら（塔塔啦）”。是从前的一种往熔炉里送风的脚踏风箱。俗语“踩上了踏鞴”即由此而来，意为：一脚蹬空。谁都有过在有高度落差的地方看走了眼而步履踉跄的经验吧。

車のブレーキを踏んでも利かない感覚は、「たたらを踏む」のに近いだろうか。１秒前後の利きの遅れとはいえ、違和感に運転者があわてれば、事故につながりかねない。あると思って踏んだ地面がなかった。大仰だが、ブレーキが利かないとはそんな印象である。

踩了刹车而不管用时的感觉与“一脚蹬空”也较为接近吧。虽说只晚了一秒钟左右，可一旦驾驶者因这种异样感觉而惊慌失措，就难免会发生事故了。以为是有地面的，可一踩却没踩到。这么说虽然有些夸张，但刹车不灵给人的印象就是如此。

人気車種プリウスのブレーキの問題で、トヨタがとうとう国交省にリコールを届け出るという。全車の無償修理であり、欠陥を認めることでもある。発覚以来、不具合ではなく「運転感覚の問題」で片付けようとする姿勢に批判が高まっていた。

由于人气车型普锐斯的刹车问题，据说丰田公司终于向国土交通省递交了召回申请。这意味着整车无偿修理，和承认缺陷存在。在此之前，针对公司在发现问题后不承认是车辆本身的问题而将其归结为“驾驶感觉问题”的做法，曾招致猛烈的批评。

ひと月ほど前の小欄で、プリウスの成功を「一流の技術陣がアクセルを踏み込んだ時の馬力を思う」と書いた。組織にも「心技体」がある。技は一流でも、心や体が覚束（おぼつか）なければ信頼はついえてしまう。

约在一个月前，本栏用了“一流的技术团队猛踩油门后产生的动力”这样的语句来表达普锐斯的成功。与运动员相同，公司组织也有个“心、技、体”相统一的问题。即便技术一流，如果“心”和“体”不靠谱的话，信誉也终将毁于一旦。


「不良品にはならなくても、『こんなものを納品したら会社の恥だ』と妥協しない人と、『まあいいや』と見逃す人とでは、ネジの出来がまるで違う。ネジが積まれた山をひと目見たら美しさが違うんですわ」。作家の小関智弘さんの『現場で生まれた１００のことば』に見つけた、あるネジ職人の心意気だ。

“即便不是次品，有些人也会毫不松懈，觉得‘将这样的东西交货交出去是公司的耻辱’；而有些人会觉得‘差不多就行了’，这两种人做出来的螺丝就完全不同。堆积如山的螺丝，只要看上一眼，就会发现其美感是不一样的。”。这是我在作家小关智弘先生的著作《产生于现场的100句话》中发现的某位螺丝制造者的气节。

見事な「ものづくり魂」に比べ、不良品にあらずと言いつのるトヨタは小さく見える。守るものは体面ではなく、お家芸の「品質と安全」であってほしい。

与这种高尚的“制造者的气节”相比，一味地强调不是次品的丰田公司就显得较为渺小了。希望他们要保全的不是面子，而是其家传绝技“质量和安全”。


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召回总数大于去年销量 丰田汽车将自吞恶果
2010年02月09日 08:00北京参考

车到山前必有路，有路必有丰田车。

今后，这句在中国广为流行的广告语也许就要改改了。一场超大规模的全球性召回，让丰田长期以来所建立的质量体系和品牌声誉瞬间崩溃。而是否真的有一条路能让丰田走出此次阴影，恐怕谁也不知道。

普锐斯[综述 图片 论坛]被召回下一个还有谁？

上周末，丰田汽车总裁丰田章男就丰田汽车全球召回事件鞠躬道歉，并表示丰田将设立专门委员会以提高汽车安全品质。

丰田章男表示，丰田将成立由他本人领导的“全球质量特别委员会”，重新检查设计、制造和服务各个环节，以查明近期丰田汽车出现一系列问题的原因，并希望能建立更专业的品质管理体系，聘请外部专家来检验丰田的品质管理。

当然，道歉也阻挡不了召回。在道歉的同时，就日前新款普锐斯所出现的“刹车门”事件，丰田章男表示，已要求公司迅速采取行动，解决普锐斯油电混合动力车存在的刹车系统问题。

截至记者发稿时，最新信息显示，除了之前确定的日本和美国外，丰田可能将召回普锐斯的范围扩大至全球60个市场。而据记者从一汽丰田获得的消息，由于国产的是第二代普锐斯，所以国产普锐斯幸运地不在召回范围之内。据悉，自去年5月发布后，新普锐斯已经在全球销售了30万辆。其中，日本市场销售超过17万辆，北美市场销售了10.3万辆，欧洲市场销售了2.9万辆。此次，由于刹车软件问题，丰田在日本已经接收到很多有关普锐斯的投诉。除了召回外，丰田还建议车主即使没有出现刹车失灵的问题，也要及时维修。

而有关人士表示，普锐斯不会成为丰田此次大规模召回的终止，目前来看同样有混合动力车型的雷克萨斯系列，很有可能也存在类似的安全隐患。

召回损失惨重 超速发展成祸首

据粗略统计，目前丰田此次召回数量已经超过了800万辆，而丰田汽车去年全年销量为781.3万辆，这意味着丰田此次的召回数量已经高于去年全年的销售数量。

由于数量庞大的召回，丰田在财务损失上的数字同样不可小估。丰田汽车称，两起大规模的召回事件至少令公司财务损失1000亿日元，且销售收入减少700亿至800亿日元。不过，丰田汽车预计2009财年(2009年4月1日至2010年3月31日)仍有望扭亏为盈，全年净利800亿日元，低于此前预期的亏损2000亿日元。

但是，与目前短期内的财务损失相比，丰田此次事件所造成的信誉危机则是他们未来长期所要面临的问题。丰田方面表示，目前正在运送零部件进行更换，经销商只需大约30分钟，即可修复油门踏板的问题。但是，此次事件造成的恶劣影响，远不是30分钟能修补的。

有法国专家在接受媒体采访时表示，丰田召回数百万辆汽车，不仅是汽车品质问题，也是事关这家以高品质为荣的企业的形象问题。丰田是自己加速扩张的牺牲品，过快的发展速度导致其汽车品质下降。另外，受到经济危机冲击的丰田极力压缩成本，而成本下降难免带来质量下滑的风险。

2002年，时任丰田汽车社长的张富士夫提出了 “2010年丰田全球市场占有率达15%”的目标。为了达到这一目标，丰田开始大规模地降低生产成本，并不断创造销量神话。在2008年，丰田终于超越美国通用，摘取了全球销量的桂冠。但也就是从这时开始，丰田的恶梦也正式开始。

对此，汽车资深人士钟师在接受采访时表示，丰田此次在零部件供应链上发生严重问题，其实也是在警示中国汽车自主品牌，做事情不能太超过自己的能力，像丰田这样的全球第一大车企尚且犯下这样的错误，中国自主品牌更不能盲目扩张。

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连锁反应殃及池鱼

在此次召回中，除了丰田的各大区域市场外，一些与丰田有合资关系，或者也使用了相同零部件的企业也都纷纷宣布召回。

法国标致雪铁龙集团宣布，召回与丰田合资的捷克工厂生产的约10万辆标致107[综述 图片 论坛]和雪铁龙C1轿车。标致雪铁龙集团公告显示，涉及法国境内的标致107共8500辆，C1共6800辆，此次召回原因与丰田召回原因相同。

江铃汽车发表声明，江铃汽车现已暂停生产全顺系列中一款车型，该款车型是由江铃汽车在南昌生产，并只在中国市场销售的轻型客车。尽管至今没有任何相关问题的报告，但是江铃汽车已经展开了对最近从CTS采购的踏板总成件的检查工作。装配了此CTS踏板的这类全顺车型只占整个全顺系列产量的一小部分，少于2000辆。

日前，福特汽车表示其部分混合动力车型存在刹车异常问题，因此福特将对这些问题车辆提供软件升级服务。福特将为其已出售的2010款福特Fusion[综述 图片 论坛]混合动力车和福特水星Milan混合动力车升级再生制动系统软件。
               
             丰田总裁丰田章男就召回事件鞠躬道歉