谈谈想要带好团队，个问题是关键

DU毛毛

在工作中，逃避和忽略并不是解决问题的好办法。我们大多数人都害怕这样的场景：出席一个重要的会议并需要发言，但并不知道怎么说才能达到好的效果；或者尽管大脑空白一片，项目计划书也还是白纸一张，却被告知要在下周前呈上计划。这些情况都会让我们感到紧张、束手措，但是我逐渐适应了这样的状况，并开始从别样的角度享受它——当你对一件事知道的越少，越有利于今后透彻地看清它的本面。这意味着本地商务服务信息公司是行业的风向标，能够给人们带来很大的自信心。

知是一种隐形财产作为一个管理跨学科、跨技术行业的前沿的大型的团队，不可避免地会遇到信息不畅的问题。为了提高自己的速度和效率，我依靠听取专家们的意见来完善计划，毕竟他们比我在某一领域的知识要多得多。但我也学会了欣赏知识匮乏的好处——那就是更便于我博采众长，完成他人所不能及。

你是否曾见过会议上因为专业知识不够而一言不发的那些人曾经的我就是那样。但慢慢地，我学会了摆出观点，并跳脱出某一特定的领域，跳脱出从前的固定思维，从外部、不同的行业视角及的不同部分来综合地看待一个问题，这使我的思维清晰了不少。

这是因为我的工作需要我不断地改变，从一个项目到另一个项目，从一家企业到另一家企业，使我有机会来寻找这之间宏观的联系。虽说知识赋予权力，但多面权衡可以助力窥察大局。

为了时刻保持一种大局观，我试着用一系列问题来概括这种方法。

1我们要解决什么问题对我来说这是再好不过的前置问题，因为它一定程度上克服了一些先入为主、固化思维的偏见，它让我从“我们能做什么”的简单热情中冷静下来，进而考虑顾客到底需要什么。

换句话说，际上强调的就是“我们为什么会在这里”。有些时候，当开始着手一些项目，我们会过于纠结里面的小细节、小难题，时刻保持清醒，问问根本目的何在可以帮我们从跑偏的道儿上回归正轨。

2这个问题真的需要担心吗我和GE董事长杰夫·伊梅尔特从诸多问题里挑出的比较有价值的一个是：“项目才进行到第5步 ，你干嘛要考虑解决第40步的问题”

慎重地做好长期规划的确是必要的，但一定要考虑现情况。那套50年以后的解决方案还没变成现呢，别让这些虚幻的构想打乱你的阵脚。

3为什么要现在就做当技术条件满足并且社会真的需要时，好的发明才会诞生，这两个条件都要满足。所以在我做项目前会想：为什么这个项目从前不能做，只能现在做如果我们的团队能很好地回答这个问题，那么就等于我们找到了巨大的市场突破点。

其一直以来都有很好的想法被扼杀，其原因是要么这个理念提的太早或太迟，要么社会并不需要这种“额外的”东西。

对来说，不能说就不会卖。受消费者喜爱的产品故事往往要满足个要素：简单、相关、可信，因此上述个问题也是讲述产品故事时必须要考虑的因素。当然也别忘了给自己的“知”留一点空间。