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细数日本公司之怪现象

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发表于 2005-11-18 17:34:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
在日本公司工作,感觉很是复杂,想想胡主席的话:“我们欢迎你们的技术,但不需要你们的管理”, 还是很有道理的,现列罗我司之若干怪现象。欢迎同行指正:

1,骨子里只相信日本人,觉得国人什么都不会,非要反复交代说明后才会让你去做,但有时搞不定时会无助的寄希望于中国人。
2,喜怒不行于色,很少见他们跟人发脾气,更不用说骂人了(但有一个日本人例外,我怀疑是变种),乐于接受无法改变的事实。
3,为达目的不惜成本,为了满足客户的要求,可以说是想尽一切可能的方法,不惜血本。但对待员工,绝对抠门。
4,就事论事,不会因为你这次不行而推断下次你一定不行,不怀恨在心和打击报复。
5,出了问题,不找借口,勇于承认错误,并在EMAIL中公开道歉,让国人觉得在冒傻气。
6,简单的事情确要华长时间时间来解释,做事比较死板,少变通,让国人倍感难受。
7,日本人之间信息很流畅,但常常会在无意间对国人封锁消息,我常常会被要求干一些我摸不着头脑的事情,并从不同的日本人人那里接到互相矛盾的指示。
8,尽量把email抄送给足够多的人,越多越好。我常常会收到大容量的技术资料,实际上我根本不需要。
9,让你干事情不是因为这是你该干的,你的责任,而是因为你能干,所以就叫你干。我有一位同胞不会日语,关于他的工作情况,老板都向我打听并让我向他报告(我成了传话筒了),还有一个日本人甚至把他的工作让我来做而让他坐冷板凳,典型的胡来。
10。出了问题,不善于追究个人的责任,因此而炒员工鱿鱼的就更少了。部门的责任又无法追究,往往不了了之。同样的问题老犯,不易于员工吸取教训和个人提高, 好混(歪见)。

未完待续,欢迎各位同仁增补。
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发表于 2005-11-18 22:27:27 | 显示全部楼层
有这么差吗?
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发表于 2005-11-18 22:53:22 | 显示全部楼层
我觉得太片面了。
在我们公司,中日个有一个管理者,中方的管理实在是乱。
4,5,6,7,8这5点我反而觉得该向日本人学习。
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发表于 2005-11-19 14:34:53 | 显示全部楼层
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发表于 2005-11-19 20:16:47 | 显示全部楼层
你那些怪现象我已经觉得很好了~~
我来说说某一变种日本人的怪行为~~
1 以为你做事不用花时间~~~总是突然放一堆工作,还说很简单之类的风凉话~~
2 永远不告诉你预算~~细微到办公用品都要给他找几个报价~~
3 以为买什么东西都能打电话搞定~~~只买一张写字台一张椅子,找了几十个报价,居然都是打电话的,我都佩服si我自己了~~~结果送来的椅子质量差,他不要……
4 老是把よく考えで挂嘴边~~开头听到也就算了~~后来越来越气,粤语里面这句话就等于没有脑子一样……
5 骂人!
6 规则朝令夕改,一个人管几个人,成土皇帝了~
7 认为政府部门真正是人民公仆,时刻准备着为你效劳。有什么事什么疑问都能打电话去问去确认去解决~~~你不打是你没尽力。当然,你打了,他会问,为什么政府是这样?为什么电话打不通?为什么没有电话??
8 竟然用客户送的日历当作公司抽奖的奖品(就只有这种奖品~~晕菜~~)
9 交待事情不说清楚准确~~别人辛苦完成的事情,被他要求一改再改,就是因为它没有清楚说明准则,或者,他根本没有事前立好准则!
10 下班之前要求加班
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发表于 2005-11-21 11:28:08 | 显示全部楼层
楼主1.2.6.7.9深有同感啊.确实是啊.
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发表于 2005-11-21 11:46:52 | 显示全部楼层
1日本人废话多,说明白后,再重复两遍,你表示同意点点头,他再说一遍。哈哈。
2工作中大声笑,虽然多是原谅员工错误之类的,很善意的笑,但是经常不分场合,但由于我也这样,正好。
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发表于 2005-11-21 11:48:31 | 显示全部楼层
另外,我们不的不承认,日本人的幽默细胞绝对比中国人长得多,大概是 1.5 :1的程度.
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发表于 2005-11-21 14:51:08 | 显示全部楼层
下面是引用kamui于2005-11-19 20:16发表的:
你那些怪现象我已经觉得很好了~~
我来说说某一变种日本人的怪行为~~
1 以为你做事不用花时间~~~总是突然放一堆工作,还说很简单之类的风凉话~~
2 永远不告诉你预算~~细微到办公用品都要给他找几个报价~~
3 以为买什么东西都能打电话搞定~~~只买一张写字台一张椅子,找了几十个报价,居然都是打电话的,我都佩服si我自己了~~~结果送来的椅子质量差,他不要……
4 老是把よく考えで挂嘴边~~开头听到也就算了~~后来越来越气,粤语里面这句话就等于没有脑子一样……
5 骂人!
6 规则朝令夕改,一个人管几个人,成土皇帝了~
7 认为政府部门真正是人民公仆,时刻准备着为你效劳。有什么事什么疑问都能打电话去问去确认去解决~~~你不打是你没尽力。当然,你打了,他会问,为什么政府是这样?为什么电话打不通?为什么没有电话??
8 竟然用客户送的日历当作公司抽奖的奖品(就只有这种奖品~~晕菜~~)
9 交待事情不说清楚准确~~别人辛苦完成的事情,被他要求一改再改,就是因为它没有清楚说明准则,或者,他根本没有事前立好准则!
10 下班之前要求加班.......


同意这位兄弟的,尤其第十条,觉得日本人很喜欢这么干,好像这样作就表现好,其实很多时候根本就不需要加班,工作时间不干,非要拖拖拖到下班,然后让你加班。
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发表于 2005-11-21 19:16:01 | 显示全部楼层
日本人很公平,也很不公平.

待遇永远被平行的两个人,却总有个人要能者多劳,不多得.------チームワーク的变相牺牲者.
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发表于 2005-11-21 22:11:05 | 显示全部楼层
出了问题,不找借口,勇于承认错误,并在EMAIL中公开道歉,让国人觉得在冒傻气。
我觉得在这一点上,我们应该向他们学习,既然错了为什么不道歉啊?
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发表于 2005-11-23 14:19:00 | 显示全部楼层
说起追究个人责任这一点我认为是根据领导者的水平不同而有差别的。我们公司的小日本也有很多臭毛病,比如罗嗦啊,不信任你啊啥啥的。但他有一个观点让我很信服,他总是说无论下面员工做错了什么,应该承担责任的是他的上司,而一个公司无论有什么问题最终的责任人都是他这个做老总的。我觉得这是才是一个领导者应有的基本要求,上司应该对部下负起全责。相对的反而觉得我们公司那些中方领导素质较差,很喜欢推卸责任,而且都推卸到自己部下身上
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