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发表于 2005-12-3 14:19:14
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「低手」试试啊…
我们公司决定「质量的方针」和「该工厂达成质量的目标」。总经理适当分割工厂的全部门组织工作单位、每个工作单位任命部门长。按照公司制定了的「质量方针」和「该工厂达成质量目标」,被任命的各部门长指示所属人员。从属于各部门的人员根据部门长的指示制作二个文件。一个,是记载必须达成的「质量目标」。二个,是为了达成这个「质量目标」的「质量目标实行计划书」。这个「计划书」必须记载质量控制系统计划。各部门长必须向质量控制负责人提出这些的二个文件,更加受到总经理的同意。
如果有产品必须达成的项目,总经理和每个部门长决定的「质量目标」中,那些必须被记载。而且「质量目标」必须写怎么个达成目标,以便公司能判断,加上与公司「质量的方针」的内容调和。
如果以「锌和铝压铸件」铸造工程产品内部缺陷发生,必须履行以下的手续。首先,确立工作手续被记载了的「工作标准书」。如果有从下列中能应用的项目,这件包含那些记载。其次,这件的内容是不是确实确认,而且如果是不是这件的内容沿着工作,能得到计划那样的成果确实证明。最后「制造有效性确认成绩书」记录上述的二个工作的结果。
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