哪位高手帮我翻译一下？現場の意志。。。

houko

現場の意志、責任感こそが現場力の推進力である。　そのために必要な権限は現場に与えられなければならない。どのような責任を果たすための権限なのか、現場が理解していること・「私、計画つくる人」「あなた、計画を実行する人」という区分けに慣らされた現場ではかえって混乱する。「下意上達」で現場に眠っているマグマを呼び起こせ。　下からの意見を汲み上げる。現場力が生まれるメカニズムを理解した上で、経営と現場が一体となり、組織学習を繰り返すことで、強い現場はつくられる。自らの意志で進化しようとする現場だけが生き残る。　経営者は冷徹な目で、現場の組織能力を見極めなければならない。現場は大切にしながらも決して甘やかすことなく、徹底的に鍛えるもの。　経営者の責務は、現場を「守る」ことではなく、あるときは冷徹な目で「叩き」「鍛える」こと
「自ら向上し、進化しようとする強い現場」だけが生き残れる」　これが、本来の現場主義の精神。ＰＤＣＡサイクルを回し続けることによって、進化する現場が生まれる。　Achievement（効果検証）を加えて、改善の質を高めよう。強い現場には業務を進化させ、新たな価値を生み出す自律神経が張り巡らされている。「汗をかく」---目先の業務をこなす。「知恵を出す」---より優れた仕事のやり方を考える。鋭敏な「自律神経」---「ムダなく、より効率的な仕事のやり方」、「新たな価値の創出」。問題点の源流にまで遡って、真因を特定する。　そのためには、５回の「なぜ」がきわめて有効である。発見した問題を共有し、解決策を討議する「場」を、様々なレベルで」つくり、やりつづける。　その結果、粘り強い企業体質が生まれる。改善魂を持つ人材が２０％に達すると、現場力という組織能力が生まれる。　地道な人づくりこそが現場力の要である。自分の目で見て、自分の耳で聴き、自分の肌で感じ、自分の頭で考える「三現主義」を徹底させよ。　現地現物は理屈に優る説得力を持っている。間接的なデータや情報だけでは、本当に「現場で起こっていること」はわからない。肌で感じる「現場感」が不可欠。問題解決のＰＤＣＡサイクルを回し続けることによって、進化する現場が生まれる。五つのカテゴリーの「見える化」が連結し、「見える化」の意義や価値を組織の隅々まで浸透させる！個々の断片的な取り組みではなく、システムとしての全体像を意識した上で、個々の「見える化」の構築に取り組むこと！ＫＰＩを上手に活用して、現場の品質をタイムリーにモニタリングすることが重要である。主体性を持たせるには、小さなチームを数多くつくって、たくさんの「みこし」を担がせるのが最も有効である。多数だと、自分が担がずに、ただぶら下がる人間が出てくる。収益管理単位を小さくして、緊張感と自律心を蘇らせる！その結果、問題解決を担うリーダーも育成される。部門原価の導入する。継続は力なり。　そして、継続は経営の意志からのみ生まれる。現場力の強化は、景気の波や会社の業績とは切り離して考えるべき、恒常的な企業努力である。　個の情熱と組織の執念が結びついて、現場力のＤＮＡが宿るのである。

http://coffeejp.com/bbs/viewthre ... &extra=page%3D1
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[ 本帖最后由 龙猫 于 2006-11-25 00:29 编辑 ]

无边落木

即便是高手，也怕这么一大堆。
拿这里当免费翻译站？