看一看怎样做好济南企业策划案

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企业招商是将推销产品不可缺少的一条路，企业招商过程是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源的浪费，导致招商失败。企业策划是战略，策划是战术。具体做多更多从宏观方面展开，由面逐步落到点，需要从天、地、人、彼、我等方面展开





怎么做好企业的策划案，我这边有一套策划执行流程，只要你记住这套活动执行方案流程图，照着做，别人能做到，你也可以的。





一、接洽流程


洽谈需要多次，主要是讨论初步策划案的框架（只包括：主题、形式、内容建议、流程安排、大体预算），充分获取对方对活动欧冠的具体要求及建议，另外对方的倾向性要明白，即对方需要什么。洽谈需要多次，主要是讨论初步策划案的框架（只包括：主题、形式、内容建议、流程安排、大体预算），充分获取对方对活动欧冠的具体要求及建议，另外对方的倾向性要明白，即对方需要什么。





二、策划流程


品牌策划作为外脑会利用自身强大品牌力和权威影响力，帮助企业给代理商提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的代理商量身打造一个创新性、差异化的营销模式，现产品推广的全面盈利。包括直营络与关联络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和络覆盖势，也现了规模。谈判后协调会议，这个会议需征询赞助方或活动委托方的意见，确定策划案的大体框架，设计形式和内容。





、管控流程


管控流程分为时间管控、供应管控、人力管控。时间安排表和节点控制，在活动进行的时候是不可更改的。时间管控必须根据活动进行的时间来倒推。人力管控，活动现场负责人和工作人员的配置管理，甚至于对现场志愿者的管理。其企业的每一场大小型活动，都可以是企业文化的温床，都是一场团队打造活动的每一个小细节，都可以看出企业员工的工作能力和态度活动的每一个环节都可以作为植入企业文化的工具，让参与活动的员工有企业使命感每一场活动都要有会前的动员会，会后的总结会等等千万不要小瞧企业的每一场活动，活动的策划、执行的每一个环节都是一个企业魂的体现客户的眼睛是雪亮的，你企业的状态和前景全在你活动的细节之处





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