跟鬼子吵架后有所感

忍者

同感。到时给我些单子。我给你报酬。呵呵。品质交期请放心不会丢你的脸。记住做了科长别忘哥们。

rigin5

原帖由 pinkcrymson 于 2008-10-17 14:03 发表
完了，又跟另外一个鬼子吵了一架，艾 我实在是忍不住了

吵上瘾了？  － －？

winday116

我在中日合资企业做业务，不知道别的部门怎么样，我们部门的那个确实喜欢听话的部下，宁可要温顺的不选能力强的，在公司里讲话出了名的刻薄，讲话时专挑伤人自尊的，不伤到人不罢休，别的部门的人他也照骂，能力牛，脾气也非常牛。其实如果是工作上的问题，加班再辛苦被骂得再难听能忍耐，但他每次骂完都不忘记附带“你们中国人都是这样的，国民性，不可教诲”，还有每次跟日系供应商讨论说到中国人坏话的时候也是嗓门特别大，毫无忌讳。真是不可忍受。别的日本人来中国一年半年都能入乡随俗了，不知为什么只有他整天做这些伤害自己又伤害别人的事，自己死得也早。
   但是“谁叫我是新卒的呢，学了本事就溜”部门里谁都这么想。

忍者

你这家伙，屡教不改。我不指望你今年拿奖金请客了。你还是找中介找好退路吧。估计凭你的商社背景应该没有问题。

忍者

winday116
中日合资的特别复杂，所以翻译就是三明治两头受气。
关于你那破日本人上司，还是有空想想他讲的问题为什么还在发生。中国人的确在某些方面缺了些。那么自己从公正态度能不能虚心接受并且改正呢。越是难呆的地方越能磨炼。

vivitao

忍者的原话：无论哪家大的日本商社都是嘴上说重视中国市场其实压根到下面具体做事的人根本没空管你什么潜力市场。一般海外担当都是兼职，自己忙着日本本土客户来中国不过是消遣泡泡妞喝喝酒找乐子。只有极少数有日本人意识到中国市场，这也是完全处于他本人意愿。————太有同感了。
    想想我现在的处境，我就头疼。海外担当随时就会调离至其它区域。剩下来的事情全部交给我，压死了。一想到那些日本客户，很难搞定，日本人就是喜欢和日本人相谈，换我一个人中国人，很难沟通哦。

忍者

以前呆在中国时间长的日本人就会说我们的谚语：什么站着说话不腰疼。因为在日本的日本人一直按照他们多年养成的习惯做事，所以本人不来中国是根本就是瞎指挥。呆在中国的日本人一开始都吃苦头所以愿意帮助我们。因为我们是一条绳子上的蚂蚱。中国的业绩就是他们的业绩。否则他还能拿那么高的海外补贴吗。
我觉得解决方案
1就是沟通，碰到白痴类就直接找他上司说。日本公司很有意思，听起来某部某课科长，其实就3，4个人说不定还有1，2个女助手。基本是邮件个个都发，上司肯定也知道就是平时不管而已。
2根据阿Q精神就踢皮球。我一般直接把球踢给中国的日本经理或者直接日本上司。就说自己没能力没办法。
3我这人不喜欢拖拉，就算在棘手也一定想办法解决。顶多是结果不满意。实在不行自己也拖。总有人会急的，到时再说

至于对方客户日本人，锻炼机会好好把握。不是每个人日本人都喜欢同类。我以前碰到非常讨厌的日本客户。我上班上任没好好移交，我硬着头皮问这日本人一些工作的事，他回了句，这是你公司的事你自己解决。有时我答复他今天回复，到了下午一点他打电话。这都什么时候为什么不给我电话。也许是你老早吵翻了。我做事一直有原则:工作上只看结果不管过程，尽管难伺候我还是客客气气忍住。不过最后我辞职带自己公司日本经理和新人去大招呼.那个讨厌的人说了我没想到的话，这么长时间让你受委屈了。还十分关心我的去向。以后又碰到他，他也是热情打招呼。所以有些事难说。

winday116

原帖由 忍者 于 2008-10-17 17:26 发表
winday116
中日合资的特别复杂，所以翻译就是三明治两头受气。
关于你那破日本人上司，还是有空想想他讲的问题为什么还在发生。中国人的确在某些方面缺了些。那么自己从公正态度能不能虚心接受并且改正呢。越是难呆 ...

我承认他确实很多方面非常值得学习，我不是翻译，只是过了日语1级而已，在做营业担当，但也有做担当的痛苦。
说到中国人的劣根性，当然我们这边有做的不够的，但也有他一相情愿的偏见，某次部门会议上，他在骂完中国人以后，他连“越南现在经济发展上去是因为以前是法国的殖民地”这种话也说出来了，当时这种场合在坐的中国人很少没联想到抗日战争的。可见他教育人的水平也高不到哪里去....至少不是一个能顾及部下情绪的人（我就不信他在中国三年了还不懂中国人的抵制日本情绪）
    一份报告我可以修改十几次，但有时摆到他面前连看也不看，明明数据和内容都没错，要怎么修改他也不提示，非得要等到客户纳期逼近了才把我臭骂一顿然后才肯签名。也许是工作水平太低了，根本就和他对话不上吧。经常被这样逼迫觉得自己的寿命都减短了不少。确实是磨练人呢，成长也不少。
    不过一年都挺过来了，现在暂时没有离职的打算。

[ 本帖最后由 winday116 于 2008-10-17 23:01 编辑 ]

忍者

简单的说，作为自己的成长，你只需要看到哪些值得你学习的，你就专注。哪些对你没用的你就忘记。否则脑子不够用也不会快乐。
说白了，在公司没有足够的说话分量就只能沉默是金一直到属于你自己的空间出现。

可能骂我亲日，越南现在经济发展上去是因为以前是法国的殖民地有一定的道理。在工作上如果认为自己正确千万要坚持，因为你们越不和他争执他越觉得你们没骨气。有时和他面对面争论是很有必要的。有些日本人不坏就是没口德。以前日本人请我吃饭，后来谈到日本侵华战争，我就和他争辩，最后他实在没词就说我又没杀人。
没有足够胆量那就忍忍然后选择更好的地方吧

sakeru军曹

除开具体事件
销售，讲人情
财务才是讲数据的

芳子

汗一记。。。

AZNABLE

垃圾多着。
所以你有办法就搞点事端出来。