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发表于 2006-5-9 14:26:14
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名前 5S推進委員会の設立
背景 本年の会社目標はコストを節約し、仕事効率を高める上に目前の仕事環境を改善し、従業員の仕事意慾を高めて、会社の躾を高めること
目的 会社に全面的に5ｓ運動を促進及び監督すること
成果物： 5ｓ目標を達し、コストを節約し、目前の仕事環境を改善し、従業員の仕事熱心を高めて、会社の躾を高めること
規程 一、本促進委員会は000会社の管轄下に5ｓ運動の推進ために設立した団体です
二､本促進会は000会社の管轄下で順調的に5ｓ運動を展開するのを目的とし、会社は最大限度に5ｓ運動を実施すること
三､本委員会の任務は：1.会社の決議を基づいて、5ｓ運動を実施及び展開する
2.実施中に起こった問題を定例会議で検討し、また解決方案を出す
3.定期に5ｓ運動の展開状況を検査及び監督を実行する上に検査中タイムリーの時期に5ｓに合わない行為現象を見つけ、訂正すること
4.月末の定例会に本月実施した5Ｓについて検討し、最優秀の代表を選び表彰すること
5.5ｓ推進委員会の委員は身をもって示すこと
6.5ｓ５Ｓ実施中の経験を交流し、個人素質を高めること
7.各種の方式と仕方で５Ｓを宣伝する
四、半年ごとに委員会を調整し、5Ｓ運動中に業績を取った委員は離職する時、名誉委員を授与すること
五、毎週金曜日の午後3時から4時まで定例会を開き、委員は出席するべきこと。
六、本委員会委員は本会の規程を守り、会員義務を履行し、ＳＳＶ以上以外に、会社の正式社員は全部入会できること
七、権利 1.５Ｓ展開中の検査権及び訂正権
2.全委員が表決権ある
3.５Ｓに関する会議の出席権
4.５Ｓ展開後、各部門の経験の取得権
5.本委員会仕事の評判権、建議権と検査権
八、義務 1.本会の規程を認め、決議を執行する
2.積極的に本会の活動を参加する
3.本会の仕事を支持する
4.問題を見つけるとすぐ訂正する
九.体制 本会には主任委員を一人任命し、会社の総経理で担当、総幹事二人、管理本部長と業務処理部部長で担当する。他の委員が各部門から推薦し、各部門からＳＳＶ二人以上推薦する
十..付則 本規程の解釈権を本委員会責任取る
管理方法 监督 ５Ｓ委員会委員は毎月28日に定期検査を実施し、改善記録表に書き込む
改善计划 改善記録表 ..\..\改善記録表.xls
2.要和不要的清单 ..\..\必要なもの及び必要がないもの.xls
奖惩制度 赤いカード戦略、不合格を訂正された後まだ問題あるのに対し、現地赤いカードで警告する
赤いカードを出された後まだ訂正してないのは、会社内部のE掲示板で通報警告する
罰金（一ヶ月以内に三回以上のに対して50元の罰金）
賞（毎月末、各部門に一人優秀者を評価し、優秀者に50－100元のボーナス）
评价标准
基本评价标准 最低の標準を制定する ..\..\評価表.xls
５Ｓの展開状況に基づいて標準を調整する
予定目標を達成する |
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提升卡
变色卡