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发表于 2006-11-24 00:26:05
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花了我好长时间。意思一下啊。给点咖啡豆啊。
现场不仅是正确完成竞争战略的主角,更是产生企业价值的主角。而现场力是承担企业运转,修正战略轨道,同时加以贯彻实行的一种组织能力。一个具有强大现场力的企业,必须时刻都在考虑怎样将每个部门处于最佳状态,怎样使整体价值最大化。承担企业所有活动的现场,不论是直接还是间接,都必须锻炼这个现场力。作为一名责任者不仅是单单处理已经规范了的日常业务,还必须要有主动去处理现场所发生的各种问题的强烈意识,灵活的头脑,强韧的身体。
不能只有少数人有这样意识和能力,所有的人都须参与理解现场力的重要性,使其提高至企业组织能力的高度。并不是简单地进行改善活动,而是对现场力进行彻底地抛光加工,将现场力定位在是一种具有凌驾于其它竞争企业的优势。关键在于现在怎样面对每时每刻所发生的问题。强大的现场,强大的企业是不应满足于现状,而是主动地树立更高的目标。现场力可以由品质,成本,速度,持续性4大要素加以测定。能够同时克服(一見両立が困難と思われる)二律背反性目标才是真正的现场力。这就好比不可能要求一个很少训练的外行人,像严格训练过的顶级运动员那样,以10秒跑完100米。 |
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