在日资企业的心情日记（连载）

張亮

賛成、僕も日本の会社で働いている、同じだ。もちろん厳しい人たくさんいるが、やさしい人もいます。僕もよくしかられた、でも最初の僕と比べると、ずいぶん忍耐力をアップしてた。

duoduo

哇噻！你的老板还真38   问得这么细  要发狂的

跟唐僧有得拼。。

flyingwind

心情日记写的很真，有这样的老板应该说是好事。比如：我现在正接待的日本客户，第一天给他当翻译，被频频打击。同时他也说了应有的工作态度和一些工作规范，记下了。现在是第3次见面，好像还没被打击过。总算日语口语有了点自信。

dl0922

10月19日   星期二 （暴风雨前的宁静）
今天讲一讲老板的好处吧，日本人可能都有的东西。

1、在说“不清楚”“不明白”之前要先自己确认，不应该只听别人说，别人说的不一定对。要不这样会让问你的人，有怀疑的心情看你。

2、在一件事不明白时要问，可能根深的思想，不想问，也不好意思问，所以“可能吧”“可能这样吧”

3、在他的面前不可以说“我认为”他最不高兴，我认为“什么”“什么”，不要认为要事实，事实是什么样的，就是什么样子的。这样的管理方式至少现在的我，在说话之前要想到是否是对了，是真实的有一句话“百闻不如一见”要确认

4、我想现在日企公司的人，都知道，5S及PDCA这样的词，在以前没有听过，更别说做过。现在他的要求是做事情的时候自己要经过这样的过程PDCA，在任何时候都要做好5S中的修养。
    
所以在这里给即将去日企和正在日企的同仁们一个“警告”小心5S

       明天他就要来了，从日本回来，每次回来时都要发疯一下，不知道这次是不是这样。我怀着忐忑不安的心情等着。

maligo

呵呵，看来不光是日本人是这样的，我想老板都大同小异的

liuchangwei01

看来真的不好过啊
但是只要有信心坚持住就会好的

怠け者

あなたは本当に可哀相だ

苦難に満ちた生活の中で暮しているようだ

私はあなたに同情する

でも、日成長して慣れた

毎日あなたの日記を見ることができることを望む

期待！！~~

软体动物

“Ｐ”是ＰＬＡＮ：

   制定目标和计划

   一个人在开始一段新的职业生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什么。有保障的生活？良好的学习机会？彰显的名声？新鲜的感觉？长期经营的一份事业还是积累财富准备日后创业？　

   当你明白自己真正想要的目标时，你就要为这个目标定下时间表，告诉自己一年之后应该做得怎样？两年以后做得怎样？如果可能的话，还可以把目标进一步划小，把时间分得更精确。这样可以让你知道接下来该干点什么，没有目标的人只能是虚度时光，到头来一事无成。

   “Ｄ”是ＤＯ：

   开始行动，实施计划

   这一步对于社会新鲜人来说不是问题，但却是处于事业、职业徘徊期的人最难迈出的一步。有无数人每天会产生无数的想法要改变自己的生活状态，羡慕别人的成功，不停地对自己说，要是我在他那个位置上也会怎么怎么样。

   只有规划，没有行动是永远达不到彼岸的。不惧风险、排除风险、立即行动才能使你拥有理想中的工作和生活。

   “Ｃ”是ＣＨＥＣＫ：

   对行动的结果进行检验

   每个有志于掌握自己命运的人，在工作的一个阶段过后，都应该反省一下自己今天所做到的和自己的理想还有多远。如果以其他人做参照的话，也可以了解一下自己的选择和努力是否让自己满意。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货”。拿现在的自己和过去的自己，拿自己和别人，拿现状和理想做个比较，虽然这好像攀比，会有嫉妒、痛苦，也会有得意、自足，但这是走向进步不可缺少的反省，子曰“吾日三省吾身”嘛。

   “Ａ”就是ＡＣＴＩＯＮ：

   纠正错误，调整方向

   当反省之后，你会得出一些结论。结论可能让你满意，可能让你失望，但生活一直在继续，你不能总期望着志得意满。 　 机会仍然掌握在你自己的手中，你可以“百尺竿头，更进一步”， 也可以“柳暗花明又一村”。总之要把你获得的经验和教训，带到下一个“ＰＤＣＡ”循环中去。

软体动物

5 S   管理
    一、  5S的内容
    二、  推行5S活动的目的
    三、  5S活动推行的原则
    四、  5S活动推行的步骤
    五、  5S活动推行的技巧
一、  5S的内容
1．5S的起源
    1） 5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。
    2） 1955年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个S。 5S的宣传口号为¡°安全始于整理，终于整理整顿。”
    3） 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ，即清扫、清洁、修养，使其应用空间及
        适用范围进一步拓展。
   4） 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由
        此掀起了5S的热潮，并
2．5S的发展
   1） 日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。
   2） 在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。
   3） 随着世界经济的发展，5S成为管理的新潮流。
3、5S的内容
       整理（Seire） ：要与不要，一留一弃；
       整顿（Seition）： 科学布局，取用快捷；
       清扫（ Seiso）：  清除垃圾，美化环境；
       清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底；
       修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯；
1）整理：
       把要和不要的进行区分，工作场所不要放置不要的东西。
       要与不要之判定标准：  
       一年以上未用过
       半年内仅用一至四次
       一个月内至少使用一次
       随时均需使用
2）整頓：
            把需要的人、事、物加以定量、定位 ，以节省寻找时间。        


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步骤 :      1.   彻底执行整理的工作。
                            2.   决定放置场所。
                                 3.   决定放置方法。  
                                       4.   加以标示。       
                                            5.   摆放得很容易取用并容易归位。
     3） 清扫：
                维持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
要点：
       1、清扫的对象：
          地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、量具等
       2、将工作场所当作加工工程的一部份加以清扫。
       3、自己使用的物品（设备、工具等）自己清扫。
       4、 清扫也是为了改善。
4）清洁：
                将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；管理公开化，透明化
要点：
    1 .  车间环境要整齐、清洁卫生
    2 .  人员与物品要一样清洁
    3 .  精神上的¡°清洁¡±同样重要
    4 .  使环境不受污染
5）修养：
                     养成能够正确地执行所决定事情的习惯。
                      习惯是什么？
       下一制程就是客户                                                       
       品质是习惯出来的
       习惯是要求出来的
                      习惯的养成包括：
       环境卫生、日常工作、                                                                   
       公司制度和行政命令、                                                                                                        
       会议决议的执行度。
    
                      
二、 5S活动的目的
      环 境 清 洁        安全生产       提 升 效 率            提 高 品 质
降 低 成 本        提 高 素 质            提 升 形 象

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三、  5S活动推行的原则
   1 .   自我管理的原则：    自己的事自己做
2 .   勤俭节约的原则：    废物利用     
3 .   持之以恒的原则：    建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善
四、  5S活动推行的步骤
  1.   5S推行组织建立
  2.   5S活动计划
  3.   5S活动宣传与教育
  4.   样板区5S作战　　
  5.   5S全面展开 　　
  6.   目视管理等导入
  7.   实施推动、制度导入
  8.   考核评比　
  9.   改善实施　
  10.   定期考核评比　
  11.   实施检讨
  12.   制度标准化　
五、  5S活动推行的技巧
1、工作现场的5S
         要点：
       改善布局
       规划生产现场
       改善物流
       减少搬运
2、办公室的5S
          要点：
                    共独区分       公私区分
                    柜架管理       资料归位
                    桌面状态       抽屉状态
                    张贴管理       事务管理
3、电子档案的5S
       要点：
               及时存档      明确命名       存档正确
               版本区分      邮箱清理       原文回复
  4、5S活动推行的技巧
     1）  红牌作战
       考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴 “红牌”进行警告，限时纠正 。
       配合一定的处罚措施。

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     2） 检查表
       检查组纪录检查结果——检查表
       纪录措施和结果
       进行追踪确认
3） 目视管理
       摆放位置用标准化的标示牌、标示线等 “一看便知”的方法进行标示 。
       人员的着装上也做明显标示，方便管理 。
       设备的目视管理要点
       物料的目视管理要点
       作业目视管理要点
4） 看板管理
         （1） 看板管理的作用
       传递信息，统一认识              
       防微杜渐，帮助管理
       强势宣传，形成改善意识          
       褒优贬劣，营造竞争氛围
       加深客户印象，提升企业形象

         （2）看板管理的内容
       质量信息
       成本资料
       交货期信息
       机器故障情况、趋势和目标
       提案改善建议
       专案活动信息

          （3）看板制作的要求
       设计合理，容易维护
       动态管理，一目了然
       内容丰富，引人注目






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软体动物

当年我刚进台资厂时也一样，那时人很小，刚毕业，什么都不懂，
每天小心翼翼，每天工作都超过14小时！！
站起来都眼冒金星！！

软体动物

现在一晃5年了，
晕，我都是公司的老油条了，工作慢吞吞的，有时一项小工作，我都要拖个 3-5天。
呵， 公司管理简单，也有简单的好处，
但就是钱不多！！
我们管理部没有加班费的。

软体动物

5S的内容
      整理（Seire） （せいり）：要与不要，一留一弃；
      整顿（Seition）（せいとん）： 科学布局，取用快捷；
      清扫（ Seiso）（せいそう）： 清除垃圾，美化环境；
      清洁（Seiketsu）（せいけつ）：洁净环境，贯彻到底；
      修养（Shitsuke）（しゅうよう）：形成制度，养成习惯；

チュウチャン

给别人打工就是这样的了 好好努力吧 光明的未来还在后面呢，

dl0922

谢谢大家的支持，软体谢谢，你的解释。我刚想今天给写一下了，谢谢