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两个月前新接受一项工作，很简单，但经常出问题。（其实这个工作很棘手，牵扯到公司内4个部门外加一个协力工厂。此前，出现过因为违背规定昌盛异常的情况，购买找电算，电算找进出口，进出口找物流，物流找协力工厂，最后反馈到生产保证部部长，一团糟！）
这回又出现了小情况，领导说按照正常流程来。所以，为避免发生不必要的麻烦，他亲自叫前工序的担当X发邮件于我。说明情况。
流程：前工序担当X邮件于我———我操作本职工作。
今天，我邮件与X，要求确认我可否操作本职工作。4小时未回复。我和和气气打电话与X，X说：“你较什么真啊？。。。什么流程啊，哪又出来流程了啊。。。。。你说，你叫我写什么，我写什么！。。。还有什么情况说明啊，我没写过啊？！。。。”
主任有什么了不起啊，身为主任的担当X都不懂得流程，的确，做事不可以死硬，但，以前的教训还不够多吗？最后出问题还是你麻烦，不是吗？你写的情况说明就在我的邮箱里，睁着眼睛撒谎！金融危机了，你是不是没事找事证明自己的存在意义啊。
我将所发生告之领导，领导说：不给他进行系统操作！这个地方只能按流程！
我等着他的确认邮件。我等着出异常再传到部长那里。 |
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发表于 2009-4-1 16:04:15
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发表于 2009-4-2 08:01:48
