日本企业特点及发展趋势

boyao0320

第一部分：日本的社会的特点1、日本的自然环境日本是经过40~50年的时间发展成现在的样子的，日本的自然环境比较差，人口多，地域小。但是经济发展非常强。

　　2、日本人的工作特点日本人的生活当中呈现出很多与其他民族交流的成果。日本的首要农作物是水稻，形成了非常重要的水稻文化，据传说：水稻作物是从中国云南传播过来的；日语当中的很多发音与俄语相似的；日本人的DNA有33%与汉族相同，有26%与韩国相同。很奇怪的是日本国土离韩国比较近，但是血统中的中国基因却高于韩国基因，有传说秦朝的徐福率领500童男童女寻找仙药却没有回来，是不是到了日本呢？（笑声）日本民族是个擅长重视礼仪的民族，日常生活中很重视清洁工作，擅长精细化的工作，模仿力非常强。

　　在这里要提到的是模仿并不是最重要的，重要的是模仿过来后需要经过改良和创新变成自己的东西。模仿+创新=掌握。

　　第二部分、日本企业和社会的发展二战之前，日本经历了15年的高速发展时期。二战过后，日本战败，在经历了5年的美国占领期后，等到了一次企业发展的机会——朝鲜战争。尽管如此，日本经济的高速发展也是与很多内在因素分不开的：

　　1、日本人日本人的性格上进心非常强，认为工作是人生的价值所在。

　　就是这样，日本公司的生产模式都非常重视这一点。他们认为人有心，工作要体现人的价值，要激发工作者的上进心。每一个劳动者都是有心、有智慧的，工作地安排要体现人本主义。

　　2、一体化的社会格局在战后，日本的政治、行政、产业界形成了一体化的社会格局，不同领域的人互相渗透，相互派遣人员去对方领域任职。在发展中国家，这样的一体化格局是非常有好处的。

　　在这样的方式下，任何人都可以思考整体的利益和发展方式并提出自己的意见，在行动上可以做到高度一致，这是一个关键问题。在这里各界的利益互惠是效率高的原因之一。

　　但是到现在，这种模式已经被破坏。

　　3、恶劣的发展环境在日本企业发展的过程中，一直遭受着来自国内外的批评和责难，逆境很好的摔打着企业，促使其成长。日本产品一度成为“价格低、质量差、侵犯知识产权”的代名词。恶劣的环境促使日本的产业结构不断的做出调整。

　　现在，中国也在不断进行经济结构的改革。中国和日本的经济有不同的特点，中国目前最多的是劳动密集型行业，而日本走的道路是以技术带动发展的道路，技术革新是日本企业发展的关键。企业每天都要学习。

　　学习的过程根本是实践的过程，企业在失败中不断学习。

　　在这里，要跟大家探讨一下大学毕业的意义，大学毕业后可以做什么？在未来的竞争环境中，没有老师可以教你，必须在失败中继续学习。

　　第三部分、近期日本的产业发展日本的产业结构呈金子塔形，大型企业仅仅占总数的1%~2%。1000人以下的中小企业占90%，这些企业形成了大家共同向上的成长模式。

　　1、危机开始在以前，日本就像某些社会主义国家，收入差别是很小的。就在20年前，日本的泡沫经济破裂，不良债务有100亿美元，这个处理了10多年的时间。

　　在这里谈一下处理问题的关建：

　　a． 问题在什么时候都会出现，最重要的是信息公开；b． 问题发生后一定要快速处理，不然会变得越来越大。

　　目前日本经济的现状是利率1%，泡沫经济达8%~10%（不是学财经专业的，确实没搞明白这儿他说的是啥意思，抱歉抱歉）。

　　目前企业的最常见的行为就是：裁员，在职员工的工资几乎没有增长。

　　大名鼎鼎的丰田公司的利润率，以前能达到1000日元/人每月，目前最高能达到20000日元/人每月（这个也没搞明白怎么回事，翻译翻得都好像稀里糊涂）。人员在不断地下降，但利润在不断地上升，分配主要以分红方式分配。

　　在以前，日本的企业大多数是家族式的企业，利润大多数是属于经营人员或是从业人员。职员雇佣大多是采取终生制，这样的企业不适合竞争。危机到来导致了本地企业的衰败，产业消失，城市黑洞的产生。

　　2、危机处理在这样的形势下，企业实行了改革。把不赚钱的项目停下来，赚钱的东西从外部买来并加以培养壮大。

　　企业的评价标准也发生了转变，以前是以“营业额/人数”为标准来进行评价企业，现在变成了“人均利润率”的评价方式。

　　在以前，企业实行人情管理非常严重，现在学习美国的模式，以利润至上为标准。

　　现在现场的生产性能非常高，而办公室的生产力相比较是低下的。

　　一致性较差的产业，将其转移出去。

　　第四部分、日本最近生产模式1、丰田生产模式：看板模式、零库存模式丰田的文化是每天都在改良。它号称最抠门的公司。他们的公司总部迟迟不搬回东京，其主要原始是避免不必要的开支，降低会议等项目的花费。

　　近期，丰田的生产模式在中国推行非常广泛，建议中国不宜强行搬用丰田的模式，应该选择自己的模式。

　　2、佳能模块生产模式在日本，佳能的发音是和观音相同的。佳能认为：工作人员应该人性化得看待，他们将流水线型的生产模式改变为只用一两个人就能完成的模块化生产。

　　改变自古就有的生产模式是较为困难的。这种方式在开始实施的时候是饱受怀疑的，但在推行之后却是生产能力提高了4倍。

　　开始推行的时候，人员积极性和效率是较低的，这时就需要发挥人的上进心、竞争的力量来推动改善。只要开发了人员积极性，就能使生产力得到非常高的提高。目前在很多化妆品公司都采取这样的模式。

　　需要指出的是：企业的核心是人，必须发挥人的能动性和自主性。另外一个值得重视的是：公司领导只要做了决定必须立即执行。

　　在这里要和大家探讨一下学生时代要培养什么样的能力，我认为主要是这几个方面：看事物的眼光，把思考的问题和做的问题结合起来的能力，另外还有批评能力。不要老想成为公司高层，那个在100人中只会有1、2个。

　　3、改善事例：尼桑公司在尼桑公司开始转型的时候，情况非常糟，库存量巨大，另外还有2亿日元的债务。在30内，社长葛恩（当时记得，不知道对不对）将尼桑公司带出泥潭。

　　在30年前，尼桑公司号称技术尼桑，抱着一个“技术代表一切”的观点。

　　与法国公司的合并改变了这一切，尼桑公司出现了第一位白人社长。

　　采取的改革措施：

　　他把工厂所见了一半，改善经营人员和工会的关系，将不相关、不良资产清除掉。对市场份额进行了重新规划，将好的东西和便宜的东西集中在一个地方，有效地提高了利润率。

　　回想尼桑公司的从前，能得出这样一个结论：不大胆改革就会造成落后，另外人情经营也是落后的。