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发表于 2006-4-13 11:25:23
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來請教大家一些問題，請幫忙翻譯下文，非常感謝！
4 D5 Z# M# ~: s& k( @請幫忙翻譯，非常感謝！1 X- K( v8 M9 Z) x
ﾍﾟｰｽﾒｰｶｰで時間当たりの生産数が安定
+ b6 s% ^9 s$ u1 n! T
/ {- N( J& h5 ]% C% a手持ち１個、ペースメーカ導入時
9 G/ ~/ c& H f$ h →時間当たりの出来高が読めるようになった, D- {& X2 j: A
% e( j' _; W* o9 A* b$ `2 L3 H手持ち３個、ペースメーカなしの時) R) D9 @( u- ?0 P1 t
→時間当たりの生産実績には
B b. ?" x( x- j( R& a まだバラツキがある。* w% J7 l' J! v- a7 b
9 l2 O8 d- l# o+ D( a) T
実作業時間と目標生産数を
. f# M6 R. I5 r/ z: Yより詳細に設定
4 e% W, V4 g: T% n$ n
0 ^+ R: T# `9 s2 c# ~" r' Q% T日々安定した可動が見える
8 M" ?: V$ Z; R5 Aようになった5 [# s- r2 m% c) r: W% W
「職場力」の向上
6 g; U- J) p( u/ z; m職場力の定義は、３点であります。% A0 s/ V" J' M8 l. o
4 G- z0 I* N2 S; q3 u% r7 }9 t+ j
一つ目は、『各職場の各々が、職場の「仕事の基本プロセス」に従い、きちんと仕事を
/ p w2 e& O% q. E% f進められるようになっているか』ということです。
; S9 Y1 S0 O; k+ R! E4 {8 z' j二つ目は、『リーダーの統率のもと、
6 ^8 m6 x% \1 z/ o5 R- K3 u: l1 g& s「チームワーク」が取られ、各職場の責任が
3 H6 @' W/ j# f, L2 ]; t# z7 iしっかり果たされているか』ということです。
! n8 w' u8 z% I3 f' v三つ目は、『個人の技能や考える力を高め、
/ u- W8 Q) k' a# }$ u* ~次の世代にノウハウを伝承していく、
. T- A9 a, A+ c- T% ]! Oいわゆる 「人材育成」が行われているか』ということです。
9 I. K7 w& M' I9 |, @& { モノと情報をつなげる取り組み （Pull型生産） |
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提升卡
变色卡
发表于 2006-4-12 22:23:59