週刊 ビジネスの基礎知識 ■                                     ＜第131号＞ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　■　部下をどうやって管理する～「Ｘ理論・Ｙ理論」　■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「Ｘ理論とＹ理論」は、アメリカの経営学者マグレガーが唱えた 組織における人間行動学の考え方です。 ◆Ｘ理論・・・ 「人間は基本的に怠惰な生き物であり、本来仕事が嫌いで、自ら責任を取ろうと せず、強制せずに放っておくと仕事をしなくなる」という性悪説を前提とした 考え方で、『アメとムチによってコントロールしない限り人は動かない』という 理論。 ◆Ｙ理論・・・ 「人間は基本的に働くのが好きであり、勤勉で、自己実現や目標のために自ら貢 献し、努力する意欲がある」という性善説を前提とした考え方で、『条件や環境 を整えれば周りから言われなくても人は自発的に動くという』理論。 成功した組織の上司は、Ｙ理論に従って行動している人が多いようです。 ただ、部下の成長段階や組織が目指す方向性にもよるので、一概にＹ理論が良い という訳ではないでしょう。(実際には、Ｘ理論に従って行動する上司多いとも 言われています。） あなたは部下を見るときに、どちらの見地に立っていますか？ あなたの見方次第で、部下の行動は変わってくるものです。 一度「Ｘ理論・Ｙ理論」という視点で部下の管理方法を見つめ直してみては いかがでしょうか？