选择合作伙伴的正确与否对于一个企业来讲是非常关键的,甚至于可能直接影响到一个企业的存亡。

   就拿现在的房地产行业来讲，房屋的不断建造和客流的不断减少形成了一个非常矛盾的状况，之所以这样，给老房子带来的冲击波在所难免。对于选择一栋建造了多年的房屋和一栋新建的楼房，在硬件上来看老房子是很吃亏的，但是从软件的配备上来看，要比新房子占绝对的优势。而要如何能让有限的客源正确选择自己理想的房屋，中介则是在其中起着决定性因素的，而中介的一句话，结果就直接影响到任何楼盘的房屋出租率，所以在这一方面是绝对的“朝南座”的人：为什么这么认为？因为，首先，绝大多数的客人对于房产知识的了解基本上来源与中介的讲解，他们对房产的认知程度是非常薄弱的；其次，因为任何一个房产公司想要把房子卖出去或者是租出去，也都靠中介的一张嘴皮子，他们往这里翻翻，客人就来了，往那里翻翻客人就走了，所以造成了不管是房产公司也好，客人也好，要想买到价廉物美的好房，要想把房子卖出去或者租出去就得全靠他们了，很现实的一个问题。

   而房产公司该如何选择一个理想的中介公司呢？首先：房产公司要了解中介公司的合法性，其次：要了解中介公司的规模性（中介公司所拥有的固定客源量），再有：中介公司员工的素质（这个起着决定性作用）现在就打个比方吧~~

   一个合法的中介公司规模再大再好固定的客源量再多，如果员工的素质不能达到标准对于中介公司本身和房产公司来讲都是一大损失；譬如：中介公司的人员对于房产公司的基本工作流程的不了解，一发生情况就自作主张，对着房产公司的人指手画脚，命令口吻要求工作人员做这做那，这是对对方工作流程的绝对性不了解所造成的。这样不但不能及时得到问题的解决，而且反而还有可能会造成对工作完成的耽误。特别是无中生有，故意刁蛮的，即使是客人进来了，之后也会给房产公司带来不必要的麻烦，阻碍房产公司的正常工作次序，这样的中介不但不能很好得和房产公司达成和谐的解决问题的标准而且也不能设身处地得为房产公司所着想，即使这样的中介介绍客人住近来，对于房产公司来讲也只有百害而无一利的。

   当然，房产公司的老板还想把公司搞更好，就必须让员工对公司有信心，员工对公司有信心了以后才能用更好的精神面貌去对待自己的工作。

   而工作的信心从何而来？不是故意的刁蛮，不是千方的阻碍，此时不是考验员工有多大的能耐，而员工现有的管理能力也直接体现了现有的管理公司的培训结果，所以要想办法不断去培养员工的潜能，员工的自身素质提高了，工作起来当然有自信了。要怎样激发员工对工作的积极性，可能也是老板应该要考虑的问题了吧？