本帖最后由 羽羽 于 2009-9-25 22:55 编辑
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professinal因为无法忍受副总经常吸烟而要求搬到外面的办公室坐，从而由此一件小事引发了之后的一系列变革。这就是蝴蝶效应在现实中的实际案例。所谓蝴蝶效应，很多人都听说过，即初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
的确，学习过管理学抑或是对此有兴趣的人，常会看到一些经典理论，比如青蛙现象，比如手表定律，再比如二八法则、马太效应、彼得原理等等。这些前人总结出来的经典理论的确非常有意思，通过对其不断地深入剖析，我们能找到自己人生得以借鉴的方面。
不过今天，我不想在此探讨如此冗繁的东西，只想和大家聊聊求职。至于以上这些理论，如果大家有兴趣，也可以去网络或者书籍中寻找自己需要的内容，这里也不再赘述。我想说的，只是我自己在生活实践和工作中总结出来的两个原创的新理论，并且由此想到了求职中的一些问题。
一． 木桶原理升级版---人才价值论
“木桶原理”是很早就有的经典理论，也是每个人都知道的理论。即组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。不过，这个理论的确非常容易理解。求职中，往往也是某一方面缺陷或者短板影响了你的总体价值或者说白了就是薪资水平。比如应届生的工资不高，就是因为经验这块短板的负面作用。但是我一直发现一个问题，同样是应届生，为什么日本留学回来的比国内毕业的希望薪资高出很多呢。很容易发现，从年龄，社会阅历，语言能力等方面看，海归都比国内毕业更应该获得高工资。但是实际上，大多数企业的招聘并不是由于扩大规模，而就是很务实的离职人员的补充。既然如此，招聘的目的就是希望找到能够达到原岗位人员水平的人才。应届生没有经验，不可能马上熟练上手工作，即使招入，也更多地是为了今后的目的考虑。对于入职初期来说，企业肯定是要投入一定培训成本的。所以无论是何种性质的应届生，对于企业来说，并没有太大的区别。
由此现象，羽羽大胆地总结出了木桶原理的升级版理论，即人才价值论。如果人才是一个木桶，其各方面的能力由不同长度的木板组成，那么社会或企业对人才的价值认可度完全取决于最短的那一块木板，而人才对自己的价值认可度却是这些木板的平均值。所以越是优秀的应届生，其各块木板就越长，虽然经验那块木板很短，但是木板平均值却很长，其平均值与最短值差距很大。这也就是经常遇到一些应届生开出不可思议的高希望工资的原因。而平庸的应届生，各块木板都很短，其平均值和最短值相差不大，所以其希望价值基本上符合社会标准。但是我们不难发现，当经验不断增加后，优秀应届生的平均值和最短值的差距会不断缩小，其薪资增幅将会非常快。所以，很简单地说，如果经验是你的短板，那么请找一份能让你更有发展前景的工作，而不要仅仅拘泥于当前的工资。
二． 电梯现象
我在商社工作，每天上班都要坐电梯。我发现一个问题，就是即使我到达电梯口时只有我一个人，当电梯下来的时候，往往已经聚集了一堆想要搭乘电梯上楼的人而使我不得不在拥挤不堪的电梯里忍受几分钟。其实很多人都有这样的经验，但是羽羽会思考，于是总结出了电梯现象的理论。即很多事情，即使你抢在了最先，也必须要和后到的人进行竞争，有些场合先来后到的常规做法根本不成立。随即我到网上查询了一下，还真是没有类似的理论，难道真的是我第一个想到？笑。
在求职方面来说，如果你在一家公司刚放出招聘信息的一秒后就投了简历，你仍然要等待这家公司在搜集多份简历后统一安排面试，从而面临着和后投的人竞争。越是好的公司，你面临的竞争就越激烈。企业要的是那个最适合的，而不是第一个。如果你不是最合适的那个，往往只能接受失败。而此时，如果你学会避其锋芒，转换一下思想，也许光明就在眼前。作为一个猎头，我发现郊区和外地的职位最容易定人。很明显，有很多人不愿意去这些地方上班，所以如果你能放下心理包袱，选择去，那么你面临的竞争一定非常少。路途是辛苦，但是公司并不一定不好。就像如果你不等电梯而选择走楼梯，固然很累，但是也许你会比别人更快到达目的地吧。
以上是我的一点小小地总结，希望对大家有用。 |
发表于 2009-9-25 22:49:33
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