时间：2011-03-01 21:56:07  来源：  作者：

---续上~~~~

当你可以自由在各种会议之间穿梭时，在别人诧异，惊奇的眼光中，你会看到自己在成长，看到自己一步一步走来的艰辛都是值得的。但却有很多人在同行前辈的排挤，以及一些奇怪的上司（多是些性格奇怪的日本人）面前萎缩了。我个人认为对待那些吝啬不愿赐教的前辈，我们唯一能做的就是努力做到比他好。对待那些奇怪的上司，我们能做的就是把你的日语学到更好，让他心悦诚服。当你跟着上司去开会，被别人说：【你的翻译日语讲的真好！】不管人家是为了拍你上司的马屁，还是确实也是事实，总之你就照单全收，全当做激励的话语，继续努力前行。就算你的上司性格再古怪也总有一天会缓和下来。

 

哈哈，sorry，说了太多我的经历了，继续我的鄙见二

二、熟悉你从事翻译的行业。

还是以我在EPSON时的一个中方经理为例。他是做技术的，从没学过日语，就是在日企的耳濡目染，久而久之就能和日本人自由沟通了，比翻译还牛。他的会话水平也就我们日语专业大一大二的水平，还有很多语法错误。他的一句话就是各个单词的拼凑而已，但是日本人确就能听懂。why？就是因为他懂那行，懂产品的结构，懂产品的原理。人家在纸上几笔勾勒就能让日本人明白的事情，如果我们不懂那些基本的原理，你日语再厉害估计也难解释清楚，就算能使人明白一二，估计也是词不达意。

其实说了这么多，就强调了翻译的【信 达 雅】中的【达】。如何方能成就一个【达】？了解你要翻译的背景就是个关键。每个专业的术语固然重要，但是作为一个口译者，要懂得变通，如何在你不知道术语怎么说的情况下，还能把一个事情说明清楚，产品背景知识就是你的后盾，这也是你能在其他口译者中能出类拔萃的关键。